TRAINING TENTANG Workload Analysis and Manpower Planning

PELATIHAN Workload Analysis and Manpower Planning TRAINING TENTANG Workload Analysis and Manpower Planning DESCRIPTION TRAINING TENTANG Workload Analysis and Manpower Planning Dalam menentukan kebutuhan SDM sering terjadi perbedaan pandangan antara unit kerja dengan divisi SDM, masing-masing pihak berbicara tentang manfat sekaligus resiko yang akan timbul dalam menyikapi kebutuhan SDM yang diperlukan untuk menghasilkan suatu output organisasi . Kesamaan pandangan melalui penggunaan metodologi maupun pendekatan permasalahan yang selaras antara divisi SDM…

Read More

TRAINING TENTANG Train The Trainers Program

PELATIHAN Train The Trainers Program TRAINING TENTANG Train The Trainers Program Perubahan yang dinamis yang dialami organisasi berdampak pada proses pengembangan kompetensi karyawan. Pengembangan dilakukan dalam rangka mensinergikan antara tuntutan organisasi dengan kapabilitas karyawan.Salah satu cara untuk mengisi pengembangan karyawan adalah dengan melakukan program pelatihan yang disesuaikan dengan pengisian gap kompetensi individu. Trainer internal, dalam hal ini sangat esensial diperlukan untuk membantu manajemen dalam mengisi atau memperkecil gap kompetensi individu…

Read More

PELATIHAN NEED ANALYSIS AND TRAINING IMPACT EVALUATION

PELATIHAN NEED ANALYSIS AND TRAINING IMPACT EVALUATION

TRAINING TENTANG NEED ANALYSIS AND TRAINING IMPACT EVALUATION PELATIHAN NEED ANALYSIS AND TRAINING IMPACT EVALUATION DESKRIPSI PELATIHAN NEED ANALYSIS AND TRAINING IMPACT EVALUATION Agar dapat menunjang target bisnis perusahaan, praktisi HR dituntut untuk dapat berkontribusi dengan program pelatihan yang menyokong ‘core competencies’ perusahaan. Untuk itu amat penting bagi praktisi HR menguasai teknik identifikasi yang baik agar dapat menghasil program-program pelatihan yang sesuai dengan kebutuhan perusahaan, bukan sekedar memenuhi target aktivitas…

Read More

Training TENTANG Need Analysis & Return of Training Investment

Training TENTANG Need Analysis & Return of Training Investment PELATIHAN Need Analysis & Return of Training Investment Training Description : Salah satu upaya yang dapat dlakukan oleh manajemen dalam upaya mendukung tercapainya sasaran organisasi adalah pelaksanaan program pelatihan pegawai. Pelatihan dapat dianggap dapat memperkecil kesenjangan kebutuhan kompetensi yang diperlukan dalam memberikan unjuk kinerja dari setiap pegawai. Permaslahan sering timbul manakala jenis pelatihan yang akan diselenggarakan tidak memenuhi harapan tersebut karena…

Read More

PELATIHAN INTERNAL CONTROL UNDERSTANDING

PELATIHAN INTERNAL CONTROL UNDERSTANDING

PELATIHAN INTERNAL CONTROL UNDERSTANDING: COSO – BASED APPROACH TRAINING TENTANG INTERNAL CONTROL UNDERSTANDING: COSO – BASED APPROACH Latar Belakang PELATIHAN INTERNAL CONTROL UNDERSTANDING Saat ini organisasi sangat concern terhadap 4 (empat) hal yaitu Control, Risk Management, Governance & Assurance. Perkembangan ilmu pengetahuan tentang Internal Control dalam suatu organisasi sangat pesat. Hal ini terkait dengan kelemahan Internal Control di organisasi yang sering dimanfaatkan oleh pihak internal maupun eksternal organisasi untuk melakukan…

Read More

PELATIHAN For Supervisor: Making Effective Planning

PELATIHAN For Supervisor: Making Effective Planning

Training For Supervisor: Making Effective Planning PELATIHAN For Supervisor: Making Effective Planning Latar Belakang PELATIHAN For Supervisor: Making Effective Planning Supervisor dituntut untuk mampu menyelesaikan pekerjaan secara efisien dan tepat waktu. Supervisor sebagai pihak yang berhubungan langsung dengan pelaksanaan pekerjaan harus memiliki keahlian yang memadai dalam mengelola kapasitas sumber dayanya (terutama sumberdaya manusia). Kegagalan dalam menyelaraskan antara ketersediaan dan kemampuan sumber daya serta beban pekerjaan dapat menimbulkan ketidak efisienan, loss…

Read More

PELATIHAN NEED ANALYSIS AND TRAINING EVALUATION

PELATIHAN NEED ANALYSIS AND TRAINING EVALUATION

TRAINING TENTANG NEED ANALYSIS AND TRAINING EVALUATION PELATIHAN NEED ANALYSIS AND TRAINING EVALUATION Deskripsi PELATIHAN NEED ANALYSIS AND TRAINING EVALUATION Agar staff memiliki kompetensi sesuai dengan jabatan dan fungsinya maka analisis kebutuhan training merupakan langkah awal untuk mengidentifikasi jenis training yang sesuai dengan kebutuhan karyawan. Tanpa Training Need Analysis (TNA) atau Analisis Kebutuhan Training dapat mengakibatkan kerugian bagi individu karyawan, divisi, maupun perusahaan pada jangka panjang. Analisis kebutuhan pelatihan merupakan…

Read More

PELATIHAN EVALUATION AND MEASUREMENT METHOD

PELATIHAN EVALUATION AND MEASUREMENT METHOD

TRAINING EVALUATION AND MEASUREMENT METHOD PELATIHAN EVALUATION AND MEASUREMENT METHOD TRAINING OBJECTIVE : Setelah mengikuti pelatihan ini, diharapkan para peserta akan dapat mengevaluasi dan memprediksi hasil dari suatu kegiatan, sehingga mereka akan dapat mengantisipasi kekeliruan yang akan terjadi. CAKUPAN MATERI TRAINING EVALUATION AND MEASUREMENT METHOD : 1. Hasil Berdasarkan Model HRD 2. Model Proses ROI 3. Perancangan Instrumen Evaluasi 4. Perancangan Evaluasi 5. Metode Peramalan 6. Metode Peramalan Musiman 7.…

Read More

PELATIHAN INTERPERSONAL SKILLS

PELATIHAN INTERPERSONAL SKILLS

TRAINING TENTANG INTERPERSONAL SKILLS PELATIHAN INTERPERSONAL SKILLS Overview Training Interpersonal Skills Interprsonal skills merupakan kompetensi yang diperlukan sebagai perekat kuat dalam membina kerjasama dalam pekerjaan. Selain itu, interpersonal skills merupakan darah yang membawa oksigen dalam tubuh organisasi sehingga menjadikan organisasi dalam menjadi sehat dan kuat dengan menghasilkan produktivitas yang tinggi. Dengan demikian maka interpersonal skills memegang peran yang penting dan salah satu kompetensi yang perlu dimiliki oleh karyawan dalam suatu…

Read More

PELATIHAN FOR SUPERVISOR

PELATIHAN FOR SUPERVISOR

PELATIHAN FOR SUPERVISOR : Problem Solving & Decision Making Skills TRAINING TENTANG FOR SUPERVISOR: Problem Solving & Decision Making Skills Latar Belakang PELATIHAN FOR SUPERVISOR Dalam situasi persaingan yang begitu dinamis, organisasi menginginkan supervisor memiliki kemampuan dalam mengidentifikasi, menganalisa dan memecahkan masalah secara sistematis. Kemampuan ini pada dasarnya haruslah menjadi sikap mental yang dimiliki supervisor. Terlebih lagi dengan banyaknya potensi masalah yang dapat muncul pada tingkat operasional yang memerlukan penanganan…

Read More