TRAINING SUPERVISORY MANAGEMENT ADVANCED

Training Manajemen Pengawasan Advanced

Training Perubahan Paradigma Dan Fungsi Dan Peran Supervisor

training manajemen pengawasan advanced murah, training SUPERVISORY MANAGEMENT ADVANCED,pelatihan SUPERVISORY MANAGEMENT ADVANCED,training SUPERVISORY MANAGEMENT ADVANCED fix running,training SUPERVISORY MANAGEMENT ADVANCED Bandung,training SUPERVISORY MANAGEMENT ADVANCED Jakarta,training SUPERVISORY MANAGEMENT ADVANCED Jogja,training SUPERVISORY MANAGEMENT ADVANCED terbaru,training SUPERVISORY MANAGEMENT ADVANCED Surabaya,training SUPERVISORY MANAGEMENT ADVANCED Bali,training SUPERVISORY MANAGEMENT ADVANCED Lombok,pelatihan SUPERVISORY MANAGEMENT ADVANCED 2019,pelatihan SUPERVISORY MANAGEMENT ADVANCED Bandung,pelatihan SUPERVISORY MANAGEMENT ADVANCED Jakarta,pelatihan SUPERVISORY MANAGEMENT ADVANCED Jogja,pelatihan SUPERVISORY MANAGEMENT ADVANCED murah,pelatihan SUPERVISORY MANAGEMENT ADVANCED Surabaya,pelatihan SUPERVISORY MANAGEMENT ADVANCED Bali,pelatihan SUPERVISORY MANAGEMENT ADVANCED Lombok

PENDAHULUAN

Secara aklamasi para akademisi maupun kalangan praktisis bisnis sepakat bahwa peranan SDM atau Sumber Daya Manusia sangat berperan pada kemampuan bersaing setiap organisasi bisnis, bahkan pada saat ini dalam kalangan praktisi bisnis, SDM disebut sebagai capital asset yang sangat berharga.

Peranan SDM ini akan semakin nampak, ketika pola perubahan bisnis dan tingkat persaingan usaha yang semakin kompleks yang dipicu oleh berbagai faktor yang kadang tak terkendali dan sulit diprediksi, hanya organisasi-organisasi yang mampu memanfaatkan berbagai kesempatan secara sepat dan siginifaks yang akan menjadi pemenang.

Supervisor sebagai SDM level madya tentunya memberikan kontribusi yang tidak sedikit untuk menjalankan roda perusahaan, karena peran dan fungsi supervisor sangat strategis terutama sebagai jembatan penghubung antara fungsi strategis dan fungsi operasional, Oleh sebab itu seorang supervisor harus memiliki kemampuan atau keterampilan terutama berhubungan dengan bagaimana berkomunikasi secara efektif, bagaimana mengelola konflik dalam kelompok, bagaimana memotivasi diri dan bawahan agar menghasilkan produktivitas tinggi, bagaimana bernegosiasi dengan bawahan, atasan maupun rekan kerja, bagaimana mengelola perubahan internal dan ekternal yang terus berguir, bagiamana “bergaya” kepemimpinan sehingga mampu memanfaatkan sumber daya yang ada secara optimal, bagaimana mengambil keputusan dalam resiko tinggi, tidak berresiko dan dalam situasi tak pasti, bagaimana menciptakan iklim kerja yang berorientasi kepada countinous improvement dalam proses pelayanan kepada konsumen baik internal mapun eksternal.
Pelatihan supervisor ini diarahkan untuk menjawab pertanya-pertanyaan tersebut diatas.

TUJUAN
* Meningkatkan pemahaman (aspek kognitif) peserta pelatihan akan peran dan fungsi seorang Supervisor, sehingga terciptanya perubahan paradigma bagaimana ia bersikap dan berperan, terutama dalam proses pemanfaatan sumber daya yang ada untuk pencapaian visi dan misi Perusahaan
* Meningkatkan pemahaman peserta pelatihan dalam keterampilan (aspek psikomotorik) bagaimana memotivasi diri dan bawahan, bagaimana bernegosiasi dengan bawahan dan rekan kerja, bagaimana mengelola konflik, bagaimana berkomunikasi dengan bawahan dan rekan kerja, serta gaya kepemimpinan yang sebaiknya ditampilkan dan diperankan, sehingga akan berdampak pada proses pencapaian tujuan perusahaan
* Meningkatkan wawasan pemahaman dan keyakinan ( aspek apektif) pada peserta pelatihan, akan peran dan fungsi supervisor dalam peningkatan dan penciptaan budaya perusahaan yang berorientasi kepada konsep pembangunan budaya KAIZEN, bagaimana mengelola perubahan, dan penciptaan iklim kerja yang kondusif kearah peningkatan produktivitas.

MATERI

* PERUBAHAN PARADIGMA dan FUNGSI dan Peran Supervisor
* CHANGE MANAGEMENT
* KAIZEN
* LEADERSHIP
* DECISION MAKING
* NEGOSIASI
* MOTIVASI
* KOMUNIKASI
* MANAJEMEN KONFLIK

Instruktur

R. IIM TAKWIM, MM, Phd(candt)

Insinyur profesional lulusan Universitas Pasundan Bandung ini memiliki pengalaman praktis lebih 15 tahun khususnya pada PT. Dirgantara Indonesia (IPTN) dan beberapa perusahaan garment dan tekstil di kota Bandung. Saat ini juga merupakan dosen luar biasa di beberapa perguruan tinggi swasta di kota Bandung. Memiliki keahlian didalam bidang maintenance management, komunikasi profesional, supply chain management dan plant lay out.

Jadwal infotraining-indonesia.com tahun 2020 :

21-23 Januari 2020

18-20 Februari 2020

17-19 Maret 2020

14-16 April 2020

16-18 Juni 2020

14-16 Juli 2020

11-13 Agustus 2020

8-10 September 2020

13-15 Oktober 2020

10-13 November 2020

15-17 Desember 2020

Jadwal tersebut dapat disesuaikan dengan kebutuhan calon peserta

Lokasi Pelatihan Diotraining.com :

  • Yogyakarta, Hotel Dafam Malioboro (7.250.000 IDR / participant)
  • Jakarta, Hotel Amaris Tendean (7.750.000 IDR / participant)
  • Bandung, Hotel Golden Flower (7.750.000 IDR / participant)
  • Bali, Hotel Ibis Kuta (8.500.000 IDR / participant)
  • Lombok, Hotel Jayakarta (8.750.000 IDR / participant)

Investasi Pelatihan tahun 2020 ini :

Investasi pelatihan selama tiga hari tersebut menyesuaikan dengan jumlah peserta (on call). *Please feel free to contact us.

Apabila perusahaan membutuhkan paket in house training, anggaran investasi pelatihan dapat menyesuaikan dengan anggaran perusahaan.

Fasilitas Pelatihan di Diorama untuk Paket Group (Minimal 2 orang peserta dari perusahaan yang sama):

  • FREE Airport pickup service (Gratis Antar jemput Hotel/Bandara)
  • FREE Transportasi Peserta ke tempat pelatihan .
  • Module / Handout
  • FREE Flashdisk
  • Sertifikat
  • FREE Bag or bagpackers (Tas Training)
  • Training Kit (Dokumentasi photo, Blocknote, ATK, etc)
  • 2xCoffe Break & 1 Lunch, Dinner
  • FREE Souvenir Exclusive

Jadwal Pelatihan masih dapat berubah, mohon untuk tidak booking transportasi dan akomodasi sebelum mendapat konfirmasi dari Marketing kami. Segala kerugian yang disebabkan oleh miskomunikasi jadwal tidak mendapatkan kompensasi apapun dari kami.

 

Technorati Tags: training talent managemen berbasis nlp pasti jalan,training melakukan seleksi dan wawancara berbasis talent dan kompetensi pasti jalan,training listening,questioning & summarizing skills in competency interview pasti jalan,training psychological aspects of competency interview pasti jalan,pelatihan talent managemen berbasis nlp pasti jalan,pelatihan melakukan seleksi dan wawancara berbasis talent dan kompetensi pasti running

Leave a Comment