TRAINING TENTANG World Class Total Preventive Maintenance (TPM)

PELATIHAN World Class Total Preventive Maintenance (TPM) Accident, Breakdown, Complaint, Defect To ZERO

TRAINING TENTANG World Class Total Preventive Maintenance (TPM)
Total Productive Management “ABCD (Accident, Breakdown, Complaint, Defect) To ZERO”

TRAINING TENTANG World Class Total Preventive Maintenance (TPM)Materi Berdasarkan Kurikulum JIPM (Japan Institute of Plant Maintenance)

LATAR BELAKANG:

Saat ini keunggulan daya saing industry ditentukan dengan kapabilitasnya untuk mencapai “zero losses” dalam proses yang terjadi di semua fungsi organisasi. Manakala organisasi menjadi efisien, maka kontribusi pada nilai tambah perusahaan akan semakin besar. TPM – JIPM Standard adalah kunci untuk mencapai kapabilitas organisasi menuju “zero losses” dan “shopfloor excellence”.

Total Productive Management (TPM) adalah hasil perpaduan antara Preventive Maintenance dengan konsep Total Quality Control dan Total Employee Involvement. TPM bukan sekedar teori, tetapi dikembangkan dari best practices dan menjadi metode yang telah diterapkan di berbagai penjuru dunia. Di Indonesia, perusahaan yang sudah berhasil menerapkan world class operation manufacturing tersebut diantaranya Heineken, Unilever, Toyota Astra dll. Workshop ini akan di pandu oleh para praktisi dan konsultan yang telah mengaplikasikan konsep LEAN dan TPM di berbagai industri.

MATERI WORKSHOP

1. Sasaran dan Prinsip-prinsip TPM
2. Struktur Organisasi TPM
3. Dampak TPM pada PQCSDM (Productivity, Quality, Cost, Safety, Delivery, Morale)
4. Indikator Kinerja Kunci (KPI) TPM
* Critical to Quality (CTQ)
* Critical to Cost (CTC)
* Critical to Safety (CTS)
* Critical to Delivery (CTD)

5. Delapan Pilar TPM
* 5S
* Autonomous Maintenance
* Planned Maintenance
* Quality Maintenance
* Focus Improvement
* Training and Education
* Safety, Health and Environment

6. Desain TPM
7. Langkah Implementasi TPM
8. Perhitungan OEE (Overall Equipment Effectiveness)
9. Hubungan antara Six Big Losses pada Peralatan dan OE
10. Best Practies Implementasi TPM
11 TPM dan Lean Six Sigma

TUJUAN WORKSHOP
* Memahami sasaran dan prinsip-prinsip TPM
* Memahami indikator kinerja kunci TPM
* Memahami pilar-pilar kunci TPM
* Memahami langkah implementasi TPM
* Memahami perhitungan OEE

SASARAN PESERTA

Pelatihan ini direkomendasikan untuk Pemimpin Perusahaan, Manager Teknik, Maintenenace Manager, Asisten Manager, Supervisor, setingkat Kepala Bagian, TPM Training Manager, Engineer, Teknisi, dan praktisi di bidang manajemen operasional/produksi.

NARA SUMBER:

Bima Hermastho

Beliau adalah Doktor di bidang Manajemen SDM dan Manajemen Kualitas. Lean Six Sigma Fasilitator, Human Performance Improvement Technologist & Coach di berbagai perusahaan lokal / multinasional. Mendalami Balanced Scorecard dan bergabung dalam Renoir Consulting (Swiss) Taskforces dalam implementasi Balanced Scorecard di grup perusahaan yang memiliki karyawan lebih dari 30.000 orang, beliau mendalami Total Productive Management dari Efesso Consulting (Italy) yang berfokus pada JIPM Standard. Sebagai professional, posisi terakhirnya adalah HC & Organization Development Director, Advisor di perusahaan asing di Jakarta.

BONUS ISTIMEWA
1. TPM Toolkit
2. TPM Implementaion Manual
3. TPM Benchmark : TPM Club (India)
4. Pocket Book : Lean, Six Sigma, Problem Solving & Improvement Team
5. Aplikasi / Software Lean Six Sigma & TPM
6. TPM Auditor Manual

Jadwal infotraining-indonesia.com tahun 2020 :

21-23 Januari 2020

18-20 Februari 2020

17-19 Maret 2020

14-16 April 2020

16-18 Juni 2020

14-16 Juli 2020

11-13 Agustus 2020

8-10 September 2020

13-15 Oktober 2020

10-13 November 2020

15-17 Desember 2020

Jadwal tersebut dapat disesuaikan dengan kebutuhan calon peserta

Lokasi Pelatihan Diotraining.com :

  • Yogyakarta, Hotel Dafam Malioboro (7.250.000 IDR / participant)
  • Jakarta, Hotel Amaris Tendean (7.750.000 IDR / participant)
  • Bandung, Hotel Golden Flower (7.750.000 IDR / participant)
  • Bali, Hotel Ibis Kuta (8.500.000 IDR / participant)
  • Lombok, Hotel Jayakarta (8.750.000 IDR / participant)

Investasi Pelatihan tahun 2020 ini :

Investasi pelatihan selama tiga hari tersebut menyesuaikan dengan jumlah peserta (on call). *Please feel free to contact us.

Apabila perusahaan membutuhkan paket in house training, anggaran investasi pelatihan dapat menyesuaikan dengan anggaran perusahaan.

Fasilitas Pelatihan di Diorama untuk Paket Group (Minimal 2 orang peserta dari perusahaan yang sama):

  • FREE Airport pickup service (Gratis Antar jemput Hotel/Bandara)
  • FREE Transportasi Peserta ke tempat pelatihan .
  • Module / Handout
  • FREE Flashdisk
  • Sertifikat
  • FREE Bag or bagpackers (Tas Training)
  • Training Kit (Dokumentasi photo, Blocknote, ATK, etc)
  • 2xCoffe Break & 1 Lunch, Dinner
  • FREE Souvenir Exclusive

Jadwal Pelatihan masih dapat berubah, mohon untuk tidak booking transportasi dan akomodasi sebelum mendapat konfirmasi dari Marketing kami. Segala kerugian yang disebabkan oleh miskomunikasi jadwal tidak mendapatkan kompensasi apapun dari kami.

 

Technorati Tags: training talent managemen berbasis nlp pasti jalan,training melakukan seleksi dan wawancara berbasis talent dan kompetensi pasti jalan,training listening,questioning & summarizing skills in competency interview pasti jalan,training psychological aspects of competency interview pasti jalan,pelatihan talent managemen berbasis nlp pasti jalan,pelatihan melakukan seleksi dan wawancara berbasis talent dan kompetensi pasti running

Leave a Comment