TRAINING MANAJEMEN DIKLAT

Training Program Pengembangan Karyawan

Training Evaluasi Efektivitas Kegiatan Diklat

DESKRIPSI TRAINING MANAJEMEN DIKLAT

Melihat semakin ketatnya persaingan bisnis saat ini, maka factor kesuksesan perusahaan tidak hanya ditentukan dari perencanaan maupun strategi pemasaran yang diterapkan oleh perusahaan itu saja, tetapi juga ditentukan oleh kualitas sumberdaya manusia yang ada didalamnya. Oleh karenanya, maka sangatlah diperlukan upaya peningkatan kualitas SDM yang berbasis pada kompetensinya.

Kematangan sumber daya manusia yang dimiliki bergantung pada sistem pengembangan kompetensi maupun skill dan knowledge yang dimiliki. Dimana salah satu sarana yang umum digunakan oleh perusahaan untuk meng-upgrade kemampuan sumber daya manusianya adalah dengan memberikan fasilitas Pendidikan dan Pelatihan (Diklat) sendiri.

Pada dasarnya, Divisi Pendidikan dan Pelatihan harus menjadi bagian utama yang bertugas mendukung kebutuhan bisnis melalui sumber daya manusia yang handal dengan dukungan program-program pelatihan yang Link and Match dengan kebutuhan bisnis (Business Plan maupun Rencana Bisnis Bank)

Oleh karenanya, fungsi diklat harus mampu untuk menjalin hubungan kerjasama dengan bagian fungsi lainnya untuk melakukan analisa kebutuhan, merancang program, melakukan evaluasi, memasarkan fungsi pelatihan di dalam organisasi serta beberapa ketrampilan dasar lain agar fungsi pelatihan berjalan dengan efektif. Untuk itulah melalui kegiatan ini, diharapkan peserta dapat memahami fungsi dan peran unit pelatihan, mengetahui prinsip dalam menyusun rencana stratejik unit pelatihan hingga ke tahap penyusunan rencana pelatihan tahunan organisasi.

TUJUAN TRAINING MANAJEMEN DIKLAT

Setelah mengikuti training ini peserta diharapkan mampu untuk :
1. Mendeskripsikan dan memberikan penjelasana mengenai peranan training guna memberikan profit maksimal kepada perusahaan.
2. Memahami langkah penentuan ukuran keberhasilan fungsi training perusahaan
3. Mengetahui step perancangan program training (diklat) perusahaan dengan efektif
4. Mengetahui langkah untuk melakukan evaluasi efektivitas kegiatan diklat yang telah diselenggarakan oleh perusahaan
5. Mampu mengaplikasikan alat analisis untuk kegiatan di departemen training, untuk mengetahui kekurangan kegiatan diklat guna pengembangan program selanjutnya.

MATERI TRAINING MANAJEMEN DIKLAT

* Review dan Penetapan visi, misi dan nilai-nilai unit Diklat
* Penetapan Strategi Perusahaan
* Penetapan Program, Kegiatan dan Prosedur Pelatihan
* Penetapan Kebijakan Dan Peraturan Unit Pelatihan
* Penyusunan Perencanaan Tahunan
* Perencanaan tahunan
* Identifikasi Kebutuhan Pelatihan (Training Needs Analysis)
* Penetapan Sasaran Pelatihan dan Penyusunan Perancanaan Tahunan Pelatihan
* Program Pengembangan Karyawan
* Management Development Review dan Penyusunan program Pengembangan Karyawan
* Evaluasi Efektivitas Pelatihan dan Metode Evaluasi Pelatihan
* Kirkpatrick Model dan Pengaruh Keterbatasan Sumber Daya Terhadap Jadwal Kegiatan

Metode :

Kelas interaktif (ceramah dan studi kasus), metode penyelenggaraan dapat dilakukan melalui training online, training zoom ataupun training tatap muka