TRAINING SUPERVISORY MANAGEMENT ADVANCED

Training Manajemen Pengawasan Advanced

Training Perubahan Paradigma Dan Fungsi Dan Peran Supervisor

PENDAHULUAN

Secara aklamasi para akademisi maupun kalangan praktisis bisnis sepakat bahwa peranan SDM atau Sumber Daya Manusia sangat berperan pada kemampuan bersaing setiap organisasi bisnis, bahkan pada saat ini dalam kalangan praktisi bisnis, SDM disebut sebagai capital asset yang sangat berharga.

Peranan SDM ini akan semakin nampak, ketika pola perubahan bisnis dan tingkat persaingan usaha yang semakin kompleks yang dipicu oleh berbagai faktor yang kadang tak terkendali dan sulit diprediksi, hanya organisasi-organisasi yang mampu memanfaatkan berbagai kesempatan secara sepat dan siginifaks yang akan menjadi pemenang.

Supervisor sebagai SDM level madya tentunya memberikan kontribusi yang tidak sedikit untuk menjalankan roda perusahaan, karena peran dan fungsi supervisor sangat strategis terutama sebagai jembatan penghubung antara fungsi strategis dan fungsi operasional, Oleh sebab itu seorang supervisor harus memiliki kemampuan atau keterampilan terutama berhubungan dengan bagaimana berkomunikasi secara efektif, bagaimana mengelola konflik dalam kelompok, bagaimana memotivasi diri dan bawahan agar menghasilkan produktivitas tinggi, bagaimana bernegosiasi dengan bawahan, atasan maupun rekan kerja, bagaimana mengelola perubahan internal dan ekternal yang terus berguir, bagiamana “bergaya” kepemimpinan sehingga mampu memanfaatkan sumber daya yang ada secara optimal, bagaimana mengambil keputusan dalam resiko tinggi, tidak berresiko dan dalam situasi tak pasti, bagaimana menciptakan iklim kerja yang berorientasi kepada countinous improvement dalam proses pelayanan kepada konsumen baik internal mapun eksternal.
Pelatihan supervisor ini diarahkan untuk menjawab pertanya-pertanyaan tersebut diatas.

TUJUAN

* Meningkatkan pemahaman (aspek kognitif) peserta pelatihan akan peran dan fungsi seorang Supervisor, sehingga terciptanya perubahan paradigma bagaimana ia bersikap dan berperan, terutama dalam proses pemanfaatan sumber daya yang ada untuk pencapaian visi dan misi Perusahaan
* Meningkatkan pemahaman peserta pelatihan dalam keterampilan (aspek psikomotorik) bagaimana memotivasi diri dan bawahan, bagaimana bernegosiasi dengan bawahan dan rekan kerja, bagaimana mengelola konflik, bagaimana berkomunikasi dengan bawahan dan rekan kerja, serta gaya kepemimpinan yang sebaiknya ditampilkan dan diperankan, sehingga akan berdampak pada proses pencapaian tujuan perusahaan
* Meningkatkan wawasan pemahaman dan keyakinan ( aspek apektif) pada peserta pelatihan, akan peran dan fungsi supervisor dalam peningkatan dan penciptaan budaya perusahaan yang berorientasi kepada konsep pembangunan budaya KAIZEN, bagaimana mengelola perubahan, dan penciptaan iklim kerja yang kondusif kearah peningkatan produktivitas.

MATERI

* PERUBAHAN PARADIGMA dan FUNGSI dan Peran Supervisor
* CHANGE MANAGEMENT
* KAIZEN
* LEADERSHIP
* DECISION MAKING
* NEGOSIASI
* MOTIVASI
* KOMUNIKASI
* MANAJEMEN KONFLIK

Metode :

Kelas interaktif (ceramah dan studi kasus), metode penyelenggaraan dapat dilakukan melalui training online, training zoom ataupun training tatap muka