PELATIHAN TRAINING PERMODELAN KEUANGAN PENYUSUNAN ANGGARAN PERUSAHAAN JAKARTA
Desi Safitri

DESKRIPSI PENTINGNYA TRAINING PERMODELAN KEUANGAN PENYUSUNAN ANGGARAN PERUSAHAAN

PELATIHAN TRAINING PERMODELAN KEUANGAN PENYUSUNAN ANGGARAN PERUSAHAAN JAKARTA

Training Permodelan Keuangan Penyusunan Anggaran Perusahaan sangat penting bagi organisasi dalam merencanakan, mengendalikan, dan mengevaluasi kinerja keuangan secara sistematis dan terukur. Penyusunan anggaran yang baik membutuhkan kemampuan analisis, peramalan, serta pemodelan keuangan yang akurat agar selaras dengan strategi dan tujuan perusahaan. Melalui training ini, peserta akan mempelajari teknik penyusunan anggaran berbasis model keuangan, analisis asumsi, serta simulasi berbagai skenario keuangan. Training ini membantu meningkatkan kualitas perencanaan anggaran, pengendalian biaya, serta mendukung pengambilan keputusan manajerial yang lebih tepat dan berbasis data.

TUJUAN TRAINING PERMODELAN KEUANGAN PENYUSUNAN ANGGARAN PERUSAHAAN

  1. Memahami konsep dasar permodelan keuangan dan anggaran

  2. Menyusun anggaran perusahaan berbasis model keuangan

  3. Melakukan proyeksi dan peramalan keuangan

  4. Menganalisis asumsi dan skenario anggaran

  5. Mengendalikan dan mengevaluasi kinerja anggaran

  6. Mendukung pengambilan keputusan keuangan strategis

LIST MATERI TRAINING PERMODELAN KEUANGAN PENYUSUNAN ANGGARAN PERUSAHAAN

  1. Konsep permodelan keuangan dan budgeting

  2. Struktur dan proses penyusunan anggaran perusahaan

  3. Teknik proyeksi pendapatan dan biaya

  4. Penyusunan anggaran operasional dan investasi

  5. Analisis asumsi dan sensitivitas anggaran

  6. Cash flow forecasting dan pengelolaan likuiditas

  7. Integrasi anggaran dengan laporan keuangan

  8. Monitoring, kontrol, dan evaluasi anggaran

  9. Studi kasus dan praktik penyusunan anggaran

PESERTA YANG MEMBUTUHKAN TRAINING PERMODELAN KEUANGAN PENYUSUNAN ANGGARAN PERUSAHAAN

  1. Staf dan manajer keuangan

  2. Budgeting dan planning staff

  3. Accounting dan finance analyst

  4. Supervisor dan manajer operasional

  5. Manajemen menengah dan pengambil keputusan

  6. Profesional yang terlibat dalam penyusunan anggaran perusahaan