pelatihan how to manage change
informasitrainingdiindonesia

DESKRIPSI TRAINING HOW TO MANAGE CHANGE

Pelatihan dalam mengelola perubahan, konflik, dan karyawan sulit sangat penting untuk meningkatkan produktivitas di tempat kerja. Menghadapi perubahan yang terus-menerus, keterampilan mengelola perubahan dapat membantu karyawan beradaptasi dengan cepat dan efisien, mencegah penurunan produktivitas.

Konflik adalah hal yang tak terhindarkan dalam lingkungan kerja, namun, pelatihan dalam mengelola konflik akan membantu mencegahnya menjadi sumber ketegangan dan mengganggu fokus kerja. Karyawan yang terampil dalam mengatasi konflik akan menciptakan lingkungan yang harmonis, meningkatkan kerjasama tim, dan mengoptimalkan kinerja.

Dengan memperkuat kemampuan mengelola perubahan, konflik, dan karyawan sulit melalui pelatihan yang efektif, perusahaan dapat menciptakan lingkungan kerja yang lebih positif, efisien, dan produktif. Hal ini dapat menghasilkan peningkatan kinerja dan inovasi, serta menciptakan tim yang solid dan mampu menghadapi tantangan bisnis dengan percaya diri.

TUJUAN TRAINING CONFLICT

Beberapa tujuan kunci dari pelatihan ini meliputi:

  1. Meningkatkan Adaptabilitas.
  2. Mengelola Konflik Secara Konstruktif.
  3. Mengoptimalkan Potensi Karyawan Sulit.
  4. Meningkatkan Efisiensi Tim.
  5. Meningkatkan Kepemimpinan.

Dengan mencapai tujuan-tujuan ini, pelatihan “How to Manage Change, Conflict, and Difficult Employee” diharapkan dapat menciptakan lingkungan kerja yang lebih harmonis, beradaptasi dengan baik terhadap perubahan, dan memberdayakan karyawan untuk mencapai produktivitas yang lebih tinggi.

MATERI TRAINING DIFFICULT EMPLOYEE

Berikut adalah daftar materi pelatihan “How to Manage Change, Conflict, and Difficult Employee” untuk meningkatkan produktivitas di lingkungan kerja:

  1. Pengenalan tentang Perubahan di Tempat Kerja:
    • Memahami arti penting perubahan di dunia kerja.
    • Mengidentifikasi alasan dan sumber perubahan.
    • Mengenali dampak perubahan pada produktivitas dan kinerja.
  2. Strategi Mengelola Perubahan:
    • Model Lewin tentang perubahan organisasi.
    • Langkah-langkah efektif untuk mengimplementasikan perubahan.
    • Meminimalkan hambatan dan resistensi terhadap perubahan.
  3. Konflik di Tempat Kerja:
    • Pengertian konflik dan penyebabnya.
    • Jenis-jenis konflik dan dampaknya pada tim dan produktivitas.
    • Teknik identifikasi dan penyelesaian konflik.
  4. Mengelola Konflik secara Konstruktif:
    • Pendekatan kolaboratif dalam mengatasi konflik.
    • Keterampilan komunikasi untuk mengelola konflik.
    • Memahami kepentingan dan pandangan yang berbeda-beda.
  5. Komunikasi Efektif:
    • Pentingnya komunikasi yang jelas dan efisien dalam mengelola perubahan dan konflik.
    • Mendengarkan secara aktif dan mengungkapkan pendapat dengan tepat.
    • Menerapkan komunikasi yang efektif saat berurusan dengan karyawan sulit.
  6. Mengatasi Karyawan Sulit:
    • Identifikasi karakteristik dan perilaku karyawan sulit.
    • Pendekatan yang tepat dalam menghadapi karyawan sulit.
    • Strategi untuk mengatasi tantangan dan meningkatkan kinerja mereka.
  7. Kepemimpinan dan Motivasi:
    • Mengembangkan keterampilan kepemimpinan yang efektif untuk mengelola tim.
    • Motivasi karyawan untuk mencapai produktivitas yang lebih tinggi.
    • Menerapkan pendekatan berbasis prestasi untuk meningkatkan motivasi.
  8. Kolaborasi dan Kerjasama Tim:
    • Membangun budaya kerja yang kolaboratif dan inklusif.
    • Meningkatkan efisiensi tim melalui kolaborasi yang baik.
    • Menangani perubahan dengan dukungan tim yang solid.
  9. Penilaian dan Pengukuran Produktivitas:
    • Mengukur dan mengevaluasi tingkat produktivitas tim.
    • Identifikasi area perbaikan dan kesempatan untuk peningkatan.
    • Menerapkan tindakan perbaikan berdasarkan hasil penilaian.
  10. Pembuatan Rencana Aksi:
    • Merumuskan rencana aksi untuk mengelola perubahan, konflik, dan karyawan sulit.
    • Menetapkan tujuan jangka pendek dan jangka panjang untuk meningkatkan produktivitas.
    • Mengidentifikasi langkah-langkah konkret untuk mencapai tujuan tersebut.

Materi pelatihan ini bertujuan untuk memberikan peserta keterampilan dan pengetahuan praktis dalam menghadapi tantangan yang terkait dengan perubahan, konflik, dan karyawan sulit, sehingga dapat meningkatkan produktivitas dan kinerja di tempat kerja.

PESERTA TRAINING DIFFICULT EMPLOYEE TERBAIK

Beberapa dari mereka yang membutuhkan pelatihan ini termasuk:

  1. Manajer dan Supervisor.
  2. Karyawan di Segala Tingkatan.
  3. Tim Kerja dan Proyek.
  4. Tim Sumber Daya Manusia.
  5. Pemilik Usaha dan Pemimpin Organisasi.

Dengan demikian, pelatihan ini relevan untuk berbagai level dan peran di dalam organisasi yang ingin meningkatkan produktivitas dan menciptakan lingkungan kerja yang harmonis dan efisien.

Pemateri/ Trainer pelatihan conflict

Pelatihan ini akan diberikan oleh Trainer dari kalangan Praktisi, Akademisi dan Konsultan berpengalaman di bidangnya masing-masing. Sebelum pelatihan berlangsung Anda juga dapat berkomunikasi dengan tim training kami untuk menentukan outcome/ kompetensi yang ingin Anda capai setelah mengikuti pelatihan ini.

Metode pelatihan difficult employee

Materi yang akan disampaikan dalam training menggunakan metode yang terdiri dari presentasi 20% , Diskusi 20%, dan Praktek kurang lebih 60 % dari keseluruhan materi pelatihan yang akan disampaikan oleh pemateri kami.  Namun jika dirasa metode ini kurang tepat untuk Tim dan Perusahaan Anda, tidak perlu sungkan untuk mendiskusikan hal ini kepada tim training kami sehingga kompetensi yang diharapkan sesuai dengan kebutuhan Perusahaan tempat Anda bekerja.

Lokasi pelatihan improve productivity

Training ini dilaksanakan di beberapa kota-kota besar di Indonesia seperti Ibukota DKI Jakarta, Bandung, Bali, Yogyakarta, Malang, Surabaya, Lombok dan juga kota Batam. Jika Anda membutuhkan pelatihan di kota lain silahkan menghubungi tim marketing kami.

Jadwal Training Terbaru di Tahun 2023

Januari : 10-11 Januari 2023
Februari : 7-8 Februari 2023
Maret : 7-8 Maret 2023
April : 18-19 April 2023
Mei : 16-17 Mei 2023
Juni : 6-7 Juni 2023
Juli : 11-12 Juli 2023
Agustus : 22-23 Agustus 2023
September : 12-13 September 2023
Oktober : 10-11 Oktober 2023
November : 7-8 November 2023
Desember : 5-6 Desember 2023

Jadwal tersebut juga dapat disesuaikan dengan kebutuhan calon peserta

Investasi training improve productivity online tahun 2023 ini :

Investasi pelatihan selama tiga hari tersebut menyesuaikan dengan jumlah peserta (on call). *Please feel free to contact us.

Apabila perusahaan membutuhkan paket in house training, anggaran investasi pelatihan dapat menyesuaikan dengan anggaran perusahaan.

Fasilitas Pelatihan untuk Paket Group (Minimal 2 orang peserta dari perusahaan yang sama):

  • FREE Airport pickup service (Gratis Antar jemput Hotel/Bandara)
  • FREE Transportasi Peserta ke tempat pelatihan .
  • Module / Handout
  • FREE Flashdisk
  • Sertifikat
  • FREE Bag or bagpackers (Tas Training)
  • Training Kit (Dokumentasi photo, Blocknote, ATK, etc)
  • 2xCoffe Break & 1 Lunch, Dinner
  • FREE Souvenir Exclusive

Jadwal Pelatihan masih dapat berubah, mohon untuk tidak booking transportasi dan akomodasi sebelum mendapat konfirmasi dari Marketing kami. Segala kerugian yang disebabkan oleh miskomunikasi jadwal tidak mendapatkan kompensasi apapun dari kami.

Post Views: 99