TRAINING HUMAN RESOURCES PROFESSIONAL

Training Human Resources Management

Training Manajemen Sumber Daya Manusia Profesional

Pendahuluan

Globalisasi ekonomi dan bisnis berdampak kepada kompetensi para profesional di berbagai bidang, termasuk mereka yang mengelola sumberdaya manusia (SDM). Untuk bisa bersaing di dunia bisnis, para praktisi dan eksekutif manajemen SDM perlu untuk memiliki kompetensi dalam manajemen SDM yang diakui secara luas.

Bekerjasama dengan Kazian Global School of Management yang terafiliasi dengan Mahatma Gandhi University di India – pusat pembelajaran ilmu bisnis terkemuka di kawasan Asia – maka Kami meluncurkan program Human Resources Management Professional (CHRMP), di mana para lulusannya berhak mencantumkan gelar CHRMP di  belakang namanya sebagai identitas profesional yang dimiliki. Para pemilik gelar CHRMP ini memiliki peluang lebih besar untuk mengembangkan karirnya dan bekerja secara global.

Para peserta Program CHRMP tidak hanya diajarkan tentang berbagai subyek utama dalam siklus manajemen SDM (HR Cycle), melainkan juga bagaimana membangun dan menjalankan manajemen SDM secara lebih strategik. Peran strategik tersebut ditunjukkan dalam pengelolaan kompetensi dan kinerja SDM.

Semakin disadari oleh perusahaan bahwa ada keterkaitan langsung antara pencapaian strategi dan sasaran perusahaan dengan pengelolaan kompetensi dan kinerja SDM. Program CHRMP mengintegrasikan kebutuhan riil di tempat kerja dengan perubahan paradigma yang sedang terjadi dalam dunia manajemen SDM saat ini dan di masa depan.

Tujuan dan Sasaran Program CHRMP

Program CHRMP bertujuan untuk
* Menciptakan profesional manajemen SDM dengan penguasaan teori dan praktik yang memadai untuk menjalankan berbagai perannya sebagai seorang profesional di bidang manajemen SDM

Sedangkan sasaran yang ingin dicapai adalah:
* Peserta mampu memahami lingkup kerja Manajemen SDM, mampu memahami perubahan paradigma Manajemen SDM yang terjadi, mampu memahami pendekatanpendekatan baru yang aplikatif, serta memiliki ketrampilan dasar yang dapat diterapkan dalam bidang Manajemen SDM.

Peserta CHRMP

Peserta Program CHRP adalah profesional di bidang manajemen SDM dengan pengalaman kerja di bidang manajemen SDM minimal 3 tahun.

Team Fasilitator, Pembimbing, dan Penguji CHRP
Team Fasilitator, Pembimbing, dan Penguji memiliki latar belakang pengalaman praktik dan konsultansi manajemen dengan pengalaman minimal 15 tahun di berbagai perusahaan terkemuka. Semuanya memiliki gelar S-2 di dalam dan luar negeri, di samping S-1 dari perguruan tinggi terkemuka di Indonesia.

Materi

Proses Sertifikasi
Proses sertifikasi CHRP dilakukan dalam bentuk serangkaian pembekalan, penugasan, dan pengujian yang keseluruhannya memakan waktu sekitar 3 bulan, dengan rincian sebagai berikut:
No Uraian Proses Jangka Waktu Keterangan

1
Program Training in class

2 hari
Bersifat refreshment dan wrap up modul-modul
Membahas soal latihan, di mana setiap modul akan memiliki satu latihan

2
Penyusunan, pembimbingan, dan pengujian Paper

Hampir 3 bulan
Tema/Topik/Judul Paper disampaikan kepada Team Fasilitator untuk menetapkan nama Pembimbing paling lambat 10 hari setelah Training in class
Draft 1 Paper harus sudah diemail paling lambat 1 bulan setelah Training in class
Paper akhir harus sudah harus diterima paling lambat 2 bulan setelah Training in class
Pengujian Paper akhir dilaksanakan Team Penguji setelah Paper akhir diterima oleh Team Pembimbing
Hasil kelulusan program sertifikasi akan disampaikan langsung oleh Team Penguji kepada setiap peserta via email

3
Penyerahan Sertifikat

Akhir bulan ketiga
Diserahkan melalui kurir atau dengan tata cara lain yang akan diumumkan

Modul Program CHRP untuk Alumni HRMP
Program training in class CHRP untuk Alumni HRMP dilaksanakan dalam waktu 2 (dua) hari efektif, dengan topik sebagai berikut:
Perencanaan manajemen SDM, termasuk kebutuhan pegawai Tahapan penyusunan kebutuhan SDM
Berbagai teknik penyusunan kebutuhan SDM
Rekonsiliasi kebutuhan dan pasokan SDM
Integrasi kebutuhan SDM dengan rencana bisnis perusahaan

CHRP-03

:

3
Pengembangan Organisasi dan Manajemen Perubahan       Desain & Struktur Organisasi
Evaluasi jabatan
Nilai, Budaya & Perilaku Organisasi
Sistem, Proses & Teknologi

CHRP-04

:

4
Manajemen rekrutmen                                   Rekrutmen dan seleksi
Prinsip seleksi
Success profile of new hire
Proses dan sistem rekrutmen dan seleksi
Metode assessment center
Model-model kompetensi dan implementasinya
Beberapa teknik bertanya
Beberapa teknik wawancara
Evaluasi data

CHRP-05

:

5
Sistem Pelatihan & Pengembangan SDM                   Siklus pelatihan
Analisis kebutuhan training
Langkah menyusun materi training
Memilih metode training
Teknik evaluasi training
Kerangka pengembangan SDM
Individual Development Plan

CHRP-06

:

6
Sistem Perencanaan & Pengembangan Karir               Konsep, sistem dan aplikasi Sistem Perencanaan & Pengembangan Karir pegawai
Jenis-jenis pengembangan karir
Proses penyusunan jenjang karir serta Individual Development Plan

CHRP-07

7
Compensation & Benefits                               Definisi compensation, benefits & remunerasi
Prinsip-prinsip mendesain compensation & benefits
Metode mendesain compensation & benefits
Memanfaatkan hasil salary survey

CHRP-08

:

8
Sistem manajemen kinerja                              Siklus manajemen kinerja
Teknik menyusun KPI
Teknik penurunan KPI menurut level jabatan
Teknik menyusun target kinerja
Monitoring, pengukuran, dan evaluasi kinerja

Metode :

Kelas interaktif (ceramah dan studi kasus), metode penyelenggaraan dapat dilakukan melalui training online, training zoom ataupun training tatap muka