TRAINING MANAGING GENERATION-Y

Training Teori Generasi Dan Perkembangannya

Training Kesenjangan Antar Generasi

Pendahuluan

Dalam buku berjudul ‘Generations: The History of America’s Future’  (Strauss & Howe, 1991) diungkapkan  sebuah teori tentang perbedaan generasi dalam berbagai jaman. Strauss & Howe bahkan juga meramalkan akan munculnya sebuah generasi baru yang disebut dengan Generasi Millenial atau Generasi-Y. Perkembangan mengenai teori generasi ini ternyata menjadi sebuah fenomena yang kini mulai dirasakan. Ini terbukti dari banyaknya masalah dalam angkatan kerja baru (freshgradute) yang saat ini mulai dirasakan oleh banyak perusahaan besar di dunia. Permasalahan ini muncul sejak Generasi-Y (Gen-Y), yaitu generasi yang lahir antara tahun 1981-2000 mulai memasuki dunia kerja sekitar satu dekade yang lalu. Beberapa keluhan muncul terhadap Gen-Y seperti kurangnya semangat juang dan etika dalam bekerja, ingin mendapatkan posisi/jabatan dengan cepat, mudah pindah kerja demi mengejar gaji yang sedikit lebih tinggi, hingga berbagai keluhan  para atasan yang merasa bingung menghadapi tingkah polah para Gen-Y dalam
dunia kerja.

Pada tahun 2015 mendatang  Gen-Y diperkirakan akan mulai mendominasi jumlah angkatan kerja di seluruh dunia. Untuk mengelola angkatan kerja tersebut perlu pemahaman dan strategi yang baik dari para pemimpin, sehingga konflik dan masalah karena adanya kesenjangan generasi (generation gap) tidak perlu terjadi. Orang-orang yang saat ini menjadi pemimpin adalah para Generasi-X atau bahkan Generasi Baby Boomer, yang perlu memiliki ketrampilan untuk menjembatani kesenjangan dengan bawahannya yang mayoritas berasal dari Gen-Y.

Pelatihan ini perlu diikuti oleh para Direktur, Manajer, dan Supervisor yang ingin memperoleh wawasan pengetahuan dan ketrampilan dalam memimpin dengan menggunakan teori generasi. Modul pelatihan akan diulas dengan pendekatan teoritis, simulasi, dan studi kasus dari beberapa perusahaan kelas dunia yang dipandu oleh 2 orang trainer dan  praktisi SDM yang menguasai human pattern behavior.

Materi Pelatihan

* Introduksi: teori generasi dan perkembangannya
* Melihat perbedaan dan kesenjangan antar generasi
* Pengaruh Gen-Y terhadap perubahan manajemen & budaya kerja di perusahaan
* Produktifitas VS Fleksibilitas pada Gen-Y
* Bagaimana mengembangkan pola komunikasi dan kerjasama yang efektif  dengan Gen-Y
* Melakukan pendelegasian dan pemberdayaan pada Gen-Y
* Memberikan motivasi dan coaching yang tepat pada Gen-Y
* Memilih gaya kepemimpinan yang tepat untuk Gen-Y
* Mempersiapkan Gen-Y menjadi pemimpin untuk generasi berikutnya (Generasi-Z)

Metode :

Kelas interaktif (ceramah dan studi kasus), metode penyelenggaraan dapat dilakukan melalui training online, training zoom ataupun training tatap muka