TRAINING OPERATIONAL COST REDUCTION

Training Pengurangan Biaya Operasional

Training Developing Cost Reduction

PENDAHULUAN

Krisis ekonomi global yang saat ini terjadi membuat perusahaan harus merancang suatu strategi “bertahan” sekaligus memenangkan persaingan. Untuk itu, strategi persaingan tidak hanya fokus pada faktor ekternal, seperti peta persaingan yang sengit, juga yang bagaimana merancang strategi bersaingan melalui keunggulan operasional (operational excellence) di dalam.

Perusahaan perlu merancang sekaligus mengimplementasikan strategi penurunan biaya yang sistematis dan terarah, sehingga mampu keluar dari krisis. Dalam pelatihan dua hari ini, akan dibahas bagaimana merancang sebuah strategi penurunan biaya yang bersifat jangka panjang dan berkesinambungan.

SASARAN PROGRAM

* Memahami konsep Cost Reduction Strategy
* Mengenal berbagai pendekatan dalam Cost Reduction Strategy
* Mampu menyusun program Cost Reduction Strategy
* Mengidentifikasi faktor kunci dalam mencapai kesuksesan strategi tersebut.

GARIS BESAR PROGRAM

* Why Cost Reduction ?
* Cost Reduction Vs Cost Cutting
* Developing Cost Reduction
* Cost Reduction Strategy Program : (a). Cost reduction by design,  (b). Lean production cost reduction, (c). Overhead cost reduction, (d). Standardization cost reduction, (e). Product line rationalization cost reduction, (f). Supply chain management cost reduction, (g). Quality cost reduction, (h). Total cost measurement to support all cost reduction activity
* Measuring Cost of Quality
* Best practice of cost reduction program
* Implementing Cost Reduction Strategy
* Cost Reduction Strategy: The tips & Traps
* Accelerating Cost Reduction

PESERTA PROGRAM

General Manager, Middle Manager, Section Head, Group Leader, Innovation Leader

Metode :

Kelas interaktif (ceramah dan studi kasus), metode penyelenggaraan dapat dilakukan melalui training online, training zoom ataupun training tatap muka