TRAINING STRATEGI SUPPLY CHAIN MANAGEMENT

Training Strategi Menyediakan Manajemen Rantai Chain

Training Membuat Model Scm Dengan Bantuan Six Sigma

DESCRIPTION

Manajemen Rantai Pasok (Supply Chain Management) adalah desain, perencanaan, eksekusi, pengendalian, dan pemantauan (monitoring) aktivitas –aktivitas Supply chain yang bertujuan untuk menciptakan nilai bersih (net value), mambanun infrastruktur yang kompetitif, mengefektifkan system logistic, mensingkronkan supply dan Demand dan mengukur kinerja perusahaan secara global.

Ketika perusahaan mampu mengelola Supply Chain Management (SCM), maka perusahaan akan mampu bersaing secara global. Karena dalam pengelolaan Supply Chain Management (SCM), perusahaan akan mampu menghilangkan waste atau pemborosan (aktivitas-aktivitas yang tidak memiliki nilai tambah) tetapi sering dilakukan oleh perusahaan. Melalui proses peningkatan terus-menerus (continuos improvement), dari aliran produk, aliran informasi dan biaya, system ini yang akan mengejar keunggulan dalam semua proses SC. Dari supplier, input, process, ouput, dan costumers.

COURSE BENEFIT

Setelah mengikuti pelatihan ini peserta diharapkan:
1. Mampu merencanakan dan mengelola SCM
2. Bagaimana teknik negosiasi dengan supplier dan vendor
3. Mampu membuat model SCM dengan Bantuan six Sigma
4. Memahami Pengembangan Supply Chain Management (SCM) dengan Konsep Six Sigma

WHO SHOULD ATTEND

General manager, Purchasing, procurement staff, SCM staff, Document Control, dll

SUMMARY OUTLINE STRATEGI SUPPLY CHAIN MANAGEMENT

1. Konsep Supply Chain  Management : Traditional VS Integrated Supply Chain
2. Tahap Perkembangan Lean Six Sigma dan Supply Chain Management
3. Perbedaab Lean Manufacturing dan Lean Supply Chain Management dalam mengurangi Waste
4. Bagaimana Pengukuran Kinerja Dalam Konsep SCM
5. Bagaimana membangun Tim MAnajemen Yang memiliki Kompetensi sehingga Kinerja Tercapai
6. Vendor managed Inventory
7. Handling Difficult suppliers and vendor
8. Model Supply Chain Management
9. Strategi Pengembangan Supply Chain management dengan Six Sigma
10. Studi kasus dan feedback

Metode :

Kelas interaktif (ceramah dan studi kasus), metode penyelenggaraan dapat dilakukan melalui training online, training zoom ataupun training tatap muka

Jadwal Informasi Training Tahun 2024 :

16 -17 Januari 2024
13 – 14 Februari 2024
5 – 6 Maret 2024
24 – 25 April 2024
21 – 22 Mei 2024
11 – 12 Juni 2024
16 – 17 Juli 2024
20 – 21 Agustus 2024
17 – 18 September 2024
8 – 9 Oktober 2024
12 – 13 November 2024
17 – 18 Desember 2024

Jadwal training diatas dapat berubah sewaktu-waktu. Untuk memastikan jadwal pelatihan fix running di tahun ini silahkan konfirmasi jadwal dan lokasinya melalui whatsapp marketing kami

LOKASI DAN INVESTASI

Lokasi Pelatihan Info Training Indonesia:

• Yogyakarta, Hotel Dafam Fortuna Grande Malioboro (6.000.000 IDR / participant)
• Jakarta, Hotel Amaris Kemang (6.500.000 IDR / participant)
• Bandung, Hotel Neo Dipatiukur(6.500.000 IDR / participant)
• Bali, Hotel Ibis Kuta (7.500.000 IDR / participant)
• Lombok, Hotel Jayakarta (7.500.000 IDR / participant)

LOKASI DAN INVESTASI

Investasi Pelatihan tahun 2024 ini :

Investasi pelatihan selama tiga hari tersebut menyesuaikan dengan jumlah peserta (on call). *Please feel free to contact us.

Apabila perusahaan membutuhkan paket in house training, anggaran investasi pelatihan dapat menyesuaikan dengan anggaran perusahaan.

Fasilitas Pelatihan :

• Airport pickup service (Gratis Antar jemput Hotel/Bandara Khusus Bali dan Bandung)
• Akomodasi Peserta ke tempat pelatihan .
• Module / Handout Softcopy ataupun Hardcopy
• Flashdisk atau Link Download Material
• Sertifikat dan dokumentasi
• Bag or bagpackers (Tas Training)
• Training Kit (Blocknote, ATK, etc)
• 2x Coffee Break & 1 Lunch, Dinner
• Souvenir Exclusive

Jadwal Pelatihan masih dapat berubah, mohon untuk tidak booking transportasi dan akomodasi sebelum mendapat konfirmasi dari Marketing kami. Segala kerugian yang disebabkan oleh miskomunikasi jadwal tidak mendapatkan kompensasi apapun dari kami.