pelatihan cost reduction strategy
informasitrainingdiindonesia

DESKRIPSI TRAINING COST REDUCTION STRATEGY

Pelatihan cost reduction strategy merupakan hal yang sangat penting bagi kelangsungan dan daya saing bisnis. Strategi reduksi biaya memainkan peran krusial dalam mengoptimalkan kinerja keuangan perusahaan. Dalam era persaingan bisnis yang ketat, kemampuan untuk mengurangi biaya produksi dan operasional menjadi kunci sukses dalam mempertahankan dan meningkatkan pangsa pasar.

Dengan demikian, pelatihan ini tidak hanya berfokus pada pengurangan biaya semata, tetapi juga memperkuat daya saing bisnis secara keseluruhan. Perusahaan yang mampu mengimplementasikan strategi reduksi biaya secara efektif akan mampu meningkatkan profitabilitas, memperluas jangkauan pasar, dan membangun reputasi sebagai pemimpin industri yang tangguh. Oleh karena itu, investasi dalam pelatihan cost reduction strategy merupakan langkah penting untuk mencapai keberhasilan jangka panjang dalam dunia bisnis yang kompetitif.

TUJUAN TRAINING STRATEGI REDUKSI BIAYA

Berikut adalah beberapa tujuan utama dari pelatihan ini:

  1. Mengoptimalkan Kinerja Keuangan.
  2. Meningkatkan Efisiensi Operasional.
  3. Menjaga Daya Saing di Pasar.
  4. Meningkatkan Pengetahuan Tim Manajemen.
  5. Meningkatkan Pengambilan Keputusan yang Bijaksana.
  6. Menciptakan Nilai Tambah bagi Pelanggan.

Secara keseluruhan, tujuan utama dari pelatihan cost reduction strategy adalah membekali perusahaan dengan keterampilan dan pengetahuan untuk mengelola biaya dengan efektif, meningkatkan efisiensi, dan memperkuat daya saing bisnis dalam menghadapi tantangan pasar yang beragam.

MATERI TRAINING PENGELOLAAN BIAYA

Berikut adalah daftar materi yang mungkin dicakup dalam pelatihan cost reduction strategy untuk memperkokoh daya saing bisnis:

  1. Pengenalan Cost Reduction Strategy:
    • Pengertian dan pentingnya cost reduction strategy dalam bisnis.
    • Peran cost reduction dalam meningkatkan kinerja keuangan perusahaan.
  2. Analisis Biaya dan Identifikasi Pemborosan:
    • Metode analisis biaya untuk mengidentifikasi potensi pemborosan.
    • Pengenalan konsep biaya langsung dan tidak langsung.
    • Penggunaan analisis value chain untuk mengidentifikasi aktivitas yang tidak memberikan nilai tambah.
  3. Pengelolaan Rantai Pasokan (Supply Chain Management):
    • Pentingnya pengelolaan rantai pasokan dalam cost reduction strategy.
    • Pengoptimalan persediaan (inventory) dan proses distribusi.
    • Kemitraan strategis dengan pemasok (supplier) untuk mengurangi biaya.
  4. Pengendalian Biaya Produksi:
    • Identifikasi dan pengurangan biaya bahan baku.
    • Penggunaan teknologi dan otomasi dalam produksi.
    • Penerapan Lean Manufacturing untuk menghilangkan pemborosan.
  5. Manajemen Sumber Daya Manusia (SDM) dalam Cost Reduction:
    • Peran SDM dalam strategi reduksi biaya.
    • Pengelolaan tenaga kerja dan produktivitas.
    • Penerapan insentif dan penghargaan untuk meningkatkan efisiensi karyawan.
  6. Pengurangan Biaya Operasional:
    • Identifikasi dan pengelolaan biaya overhead (biaya tetap).
    • Efisiensi dalam penggunaan energi dan sumber daya lainnya.
    • Alternatif pengurangan biaya tanpa mengorbankan kualitas layanan.
  7. Inovasi dan Teknologi:
    • Penggunaan inovasi dan teknologi untuk mengurangi biaya.
    • Studi kasus tentang implementasi teknologi untuk meningkatkan efisiensi.
  8. Analisis Break-Even Point:
    • Pengertian dan perhitungan break-even point.
    • Penggunaan break-even analysis dalam pengambilan keputusan investasi.
  9. Budgeting dan Kontrol Anggaran:
    • Peran anggaran dalam cost reduction strategy.
    • Praktik pengendalian anggaran untuk mengurangi pemborosan.
  10. Evaluasi dan Pengukuran Kinerja Cost Reduction:
    • Metrik dan indikator kinerja untuk mengukur keberhasilan strategi reduksi biaya.
    • Proses monitoring dan evaluasi untuk terus memperbaiki efisiensi.
  11. Studi Kasus dan Contoh Sukses:
    • Studi kasus tentang perusahaan yang berhasil menerapkan cost reduction strategy.
    • Pembelajaran dari contoh sukses dalam mengoptimalkan biaya dan meningkatkan daya saing.
  12. Etika dalam Cost Reduction:
    • Mengatasi tantangan etika terkait cost reduction.
    • Memastikan strategi reduksi biaya tidak merugikan karyawan, pelanggan, atau lingkungan.
  13. Perencanaan Implementasi Strategi:
    • Rencana tindakan untuk mengimplementasikan cost reduction strategy.
    • Peran berbagai departemen dalam pelaksanaan strategi ini.

PESERTA TRAINING PENGELOLAAN BIAYA TERBAIK

pelatihan cost reduction strategy

Beberapa peserta yang membutuhkan pelatihan ini antara lain:

  1. Eksekutif dan Manajemen Senior.
  2. Manajer Operasional.
  3. Tim Keuangan dan Akuntansi.
  4. Tim Rantai Pasokan (Supply Chain).
  5. Tim Produksi dan Manufaktur.
  6. Tim Penjualan dan Pemasaran.
  7. Karyawan Lini Depan.
  8. Pengusaha dan Wirausaha.

Secara keseluruhan, peserta yang membutuhkan pelatihan cost reduction strategy mencakup berbagai level dan fungsi dalam perusahaan. Pelatihan ini akan membantu mereka dalam mengidentifikasi, mengembangkan, dan mengimplementasikan strategi reduksi biaya yang efektif untuk memperkuat daya saing bisnis di pasar yang kompetitif.

Pemateri/ Trainer pelatihan strategi reduksi biaya

Pelatihan ini akan diberikan oleh Trainer dari kalangan Praktisi, Akademisi dan Konsultan berpengalaman di bidangnya masing-masing. Sebelum pelatihan berlangsung Anda juga dapat berkomunikasi dengan tim training kami untuk menentukan outcome/ kompetensi yang ingin Anda capai setelah mengikuti pelatihan ini.

Metode pelatihan pengelolaan biaya

Materi yang akan disampaikan dalam training menggunakan metode yang terdiri dari presentasi 20% , Diskusi 20%, dan Praktek kurang lebih 60 % dari keseluruhan materi pelatihan yang akan disampaikan oleh pemateri kami.  Namun jika dirasa metode ini kurang tepat untuk Tim dan Perusahaan Anda, tidak perlu sungkan untuk mendiskusikan hal ini kepada tim training kami sehingga kompetensi yang diharapkan sesuai dengan kebutuhan Perusahaan tempat Anda bekerja.

Lokasi pelatihan teknik pengurangan biaya

Training ini dilaksanakan di beberapa kota-kota besar di Indonesia seperti Ibukota DKI Jakarta, Bandung, Bali, Yogyakarta, Malang, Surabaya, Lombok dan juga kota Batam. Jika Anda membutuhkan pelatihan di kota lain silahkan menghubungi tim marketing kami.

Jadwal Training Terbaru di Tahun 2023

Januari : 10-11 Januari 2023
Februari : 7-8 Februari 2023
Maret : 7-8 Maret 2023
April : 18-19 April 2023
Mei : 16-17 Mei 2023
Juni : 6-7 Juni 2023
Juli : 11-12 Juli 2023
Agustus : 22-23 Agustus 2023
September : 12-13 September 2023
Oktober : 10-11 Oktober 2023
November : 7-8 November 2023
Desember : 5-6 Desember 2023

Jadwal tersebut juga dapat disesuaikan dengan kebutuhan calon peserta

Investasi training teknik pengurangan biaya online tahun 2023 ini :

Investasi pelatihan selama tiga hari tersebut menyesuaikan dengan jumlah peserta (on call). *Please feel free to contact us.

Apabila perusahaan membutuhkan paket in house training, anggaran investasi pelatihan dapat menyesuaikan dengan anggaran perusahaan.

Fasilitas Pelatihan untuk Paket Group (Minimal 2 orang peserta dari perusahaan yang sama):

  • FREE Airport pickup service (Gratis Antar jemput Hotel/Bandara)
  • FREE Transportasi Peserta ke tempat pelatihan .
  • Module / Handout
  • FREE Flashdisk
  • Sertifikat
  • FREE Bag or bagpackers (Tas Training)
  • Training Kit (Dokumentasi photo, Blocknote, ATK, etc)
  • 2xCoffe Break & 1 Lunch, Dinner
  • FREE Souvenir Exclusive

Jadwal Pelatihan masih dapat berubah, mohon untuk tidak booking transportasi dan akomodasi sebelum mendapat konfirmasi dari Marketing kami. Segala kerugian yang disebabkan oleh miskomunikasi jadwal tidak mendapatkan kompensasi apapun dari kami.

Post Views: 96