PELATIHAN METODE PENGUKURAN KINERJA DENGAN KEY PERFORMANCE INDICATORS (KPI)
Banyak perusahaan mengukur sikap mental karyawannya tetapi belum berbasis kompetensi. Beberapa perusahaan sudah mengukur kompetensi tetapi belum mengukur produktifitas hasil pekerjaan karyawannya. Lebih jauh lagi, beberapa mungkin sudah mengukur hasil pekerjaan secara kuantitatif tapi belum tentu terhubung dengan indikator paling strategis menurut sudut pandang pemegang saham atau manajemen puncak. Mengukur produktifitas pemegang saham adalah kebutuhan utama investor.
Bila sistem manajemen kinerja di perusahaan tidak dikaitkan dengan isu strategik, pengembangan bisnis, misi dan visi perusahaan, maka sistem manajemen kinerja akan kehilangan pijakan ke isu-isu nyata di bisnis kita. Tetapi bila dalam mendesain sistem manajemen kinerja tidak melibatkan karyawan secara langsung, sistem manajemen kinerja hanya akan menimbulkan rendahnya komitmen karyawan. Pentingnya kedua hal di atas membawa kita pada pemahaman betapa penting membuat sistem manajemen kinerja (performance management system) yang sekaligus menggunakan pendekatan strategik (strategic-approach) dan pendekatan berdasarkan karakteristik pekerjaan dan tanggung jawab pemegang jabatan (job/role-approach). Pelatihan ini membantu Anda mencapai tujuan tersebut. Pelatihan ini membantu Anda memastikan ukuran produktifitas karyawan Anda tersambung dengan bisnis, tidak hanya mengukur proses tetapi juga hasil.
TUJUAN
Setelah mengikuti pelatihan ini, peserta diharapkan mampu:
Memahami bagaimana cara mendeskripsikan kinerja yang akan dinilai.
Memahami bagaimana cara menyusun rencana pengembangan karyawan secara teratur dan berkesinambungan.
Memahami teknik dan alat yang bermanfaat untuk menilai, mendukung, dan mengarahkan kinerja tim dan individu, termasuk dirinya sendiri.
MATERI
1. GambaranUmumPengukuranKinerjaKaryawan
Tujuanpengukurankinerja
Jenis-jenisdanmanfaatpengukurankinerja
Model pengukurankinerja
2. Peran Line Managers, HRD dan Karyawan dalam Performance Management
3. Konsep Pengukuran Produktifitas Karyawan
4. MengumpulkandanMenyeleksi data danInformasiKinerja
5. MendeskripsikandanMendokumentasikan
MendiskripsikanKinerjadengantulisan yang jelas
Mengisideskripsikedalamformulir
6. MengembangkandanMengkaji
MenyusunKonsepProfilPengembanganKaryawanuntukMeningkatkanKinerja
MelengkapiProfilPengembanganKaryawan
MemperolehDukungan
7. MelaksanakandanMenyimpulkan
Menciptakanlingkunganpertemuan yang nyaman
Menyampaikanhal-halpentinguntukmembangunpemahamandanapresiasi
Komitmendankerjasamauntukmencapaitujuanbersama.
8. PengukuranKinerjadenganKey Performance Indicator
DivisiPurchasing
Divisi Warehouse
Divisi Processing
Divisi Finance
Divisi HRD
Divisi Maintenance
Divisi Umum
DivisiMarketing
PESERTA
Pelatihan ini sangat tepat untuk diikuti oleh paraP raktisi HR atau HR Analyst, atau posisi / jabatan strategis lainnya di perusahaan terutama dari Departemen HR dan Jajaran Manajerial lainnya.
INSTRUKTUR
Ir.EnnySulistiani Aziz dan tim
Merupakan praktisi HR yang menjabat posisi-posisi strategis selama yang bersangkutan aktif di PT INTI. Saat ini aktif sebagai trainer yang telah benyak memberikan pencerahan terkait bidang kompetensinya di banyak perusahaan. Spesifikasi khusus yang mendukung keahliannya antara lain:
International Certified Trainer of NLP (NFNLP USA)
International Certified NLP Master Practitioner of NLP (NFNLP USA)
International Certified NLP Practitioner (ABNLP)
Certified Instructor of Hypnosis and Hypnotherapist (IBH)
Certified Hypno Coach (NLPCI)
EFT Practitioner Plus (EFT Indonesia)
EFT Practitioner Level 3 (AAMET License)
Certified EFT Trainer ( APEI / INDONESIA )
Certified NLP (NFNLP)
Quantum Touch & JSJ Practitioner
NLP-based Trainer forcMotivation Power, Business Goal Setting,Trainer’s Training and Program Parenting
EFT-based Trainer for Stress Release and Self Healing
Trainer, Founder & Owner of NLP for young generation “The Power In You”, Bandung – Indonesia
METODE
Presentation
Discuss
Case Study
Evaluation
Pre-Test & Post-Test
Jadwal Informasi Training Tahun 2024 :
16 -17 Januari 2024
13 – 14 Februari 2024
5 – 6 Maret 2024
24 – 25 April 2024
21 – 22 Mei 2024
11 – 12 Juni 2024
16 – 17 Juli 2024
20 – 21 Agustus 2024
17 – 18 September 2024
8 – 9 Oktober 2024
12 – 13 November 2024
17 – 18 Desember 2024
Jadwal training diatas dapat berubah sewaktu-waktu. Untuk memastikan jadwal pelatihan fix running di tahun ini silahkan konfirmasi jadwal dan lokasinya melalui whatsapp marketing kami
LOKASI DAN INVESTASI
Lokasi Pelatihan Diotraining.com :
- Yogyakarta, Hotel Dafam Fortuna Grande Malioboro (6.000.000 IDR / participant)
- Jakarta, Hotel Amaris Kemang (6.500.000 IDR / participant)
- Bandung, Hotel Neo Dipatiukur(6.500.000 IDR / participant)
- Bali, Hotel Ibis Kuta (7.500.000 IDR / participant)
- Lombok, Hotel Jayakarta (7.500.000 IDR / participant)
LOKASI DAN INVESTASI
Investasi Pelatihan tahun 2024 ini :
Investasi pelatihan selama tiga hari tersebut menyesuaikan dengan jumlah peserta (on call). *Please feel free to contact us.
Apabila perusahaan membutuhkan paket in house training, anggaran investasi pelatihan dapat menyesuaikan dengan anggaran perusahaan.
Fasilitas Pelatihan :
- Airport pickup service (Gratis Antar jemput Hotel/Bandara Khusus Bali dan Bandung)
- Akomodasi Peserta ke tempat pelatihan .
- Module / Handout Softcopy ataupun Hardcopy
- Flashdisk atau Link Download Material
- Sertifikat dan dokumentasi
- Bag or bagpackers (Tas Training)
- Training Kit (Blocknote, ATK, etc)
- 2x Coffee Break & 1 Lunch, Dinner
- Souvenir Exclusive
Jadwal Pelatihan masih dapat berubah, mohon untuk tidak booking transportasi dan akomodasi sebelum mendapat konfirmasi dari Marketing kami. Segala kerugian yang disebabkan oleh miskomunikasi jadwal tidak mendapatkan kompensasi apapun dari kami.
