TRAINING DEVELOPING BUDGET CONTROL FOR OPERATION IN MFG COY

Training Pengembangan Pengendalian Biaya Untuk Operasioanl Di Mfg Coy

Training Prinsip Pengendalian Biaya

Pendahuluan

Pelatihan intensive selama 3 hari ini, akan membahas, memperkaya dan mempertajam kemampuan peserta dalam mengelola dan mengontrol cost terutama pada perusahaan manufaktur. Pada pelatihan ini para peserta akan memahami berbagai macam konsep, teknik dan aplikasi dalam melakukan control dengan pendekatan budget, dan keterkaitanya langsung dengan operasional manufacturing. Pada akhir sesi, para peserta akan diajak untuk membuat action plan yang akan diterapkan setelah mengikuti pelatihan.

Tujuan Pelatihan

1. Memahami penting operational control dengan pendekatan budget dan non financial
2. Memahami konsep dan aplikasi costing pada perusahaan manufacturing
3. Memahami standard costing dan aplikasinya sebagai alat control dan pengambilan keputusan
4. Memahami kaizen costing dan aplikasinya
5. Memahami cost variance analysis sebagai alat control
6. Budget control dalam memonitor investasi jangka panjang

Metode

Pelatihan menggunakan metode ceramah dalam memahami konsep, dan latihan/studi kasus dalam
mendalami teknik aplikasinya.
Disessi terakhir para peserta akan membuat action plan untuk menentukan rencana yang akan
diterapkan setelah kembali ke dunia kerja

Pokok-Pokok Bahasan

I. The Business Environment
1. Modern Strategic, Tactical, dan Operational Aspects
2. Peran cost accounting
3. Cost information sebagai salah satu faktor dalam pengambilan keputusan
4. Menilai efektifitas cost reporting system dengan pendekatan Product/Decision Cycle

II. Evaluating Company’s Costing Techniques
1. Responsibility Accounting Process
2. “Profit-Enhancement” perspektif : “Looking Beyond Cost Savings”
3. Tantangan pada perusahaan dengan Multi- Product
4. • Bagaimana cost accounting sebagai aspek sumber meningkatkan Value-Added
5. • Memahami arti dan kebutuhan informasi Internal Customer

III. Developing the Target Cost Model
1. Konsep dasar Target Costing
2. Aplikasi Target Costing—Profit Maximization— Capacity Utilization
3. Komponen Target Costing Model—Variable Costs (Product vs Process)—Fixed Costs (Product vs Process)
4. Konsep dasar Scarce Resources
5. Scarce Resource Analysis
6. Aplikasi Scarce Resource Analysis
7. Metode target costing dan Scarce Resource Analysis dalam menentukan Standard
8. Menganalisa target costing dan Scarce Resource
IV. Developing Standards as a Tool for Valuation and Strategic Decision Support
1. Arti dan tujuan Standards
2. Standards in a Manufacturing Environment
3. Standards in a Service Environment
4. Standards for Tactical Planning: The Budget
5. Standards for Strategic Planning: The Business Plan
6. Standards Development to Support Product Continuation Decisions
7. Standards dengan konsep ABC

V. Variance Analysis as a Process Improvement & Budget Control Tool: Analyzing the True
Causes of Product Cost Variances
1. Teknik dan konsep dasar Variance Analysis
2. Material Price and Usage Variances
3. Material Mix and the Material Yield Variances
4. Labor Rate and Efficiency Variances
5. Labor Mix and Labor Yield Variances
6. Overhead Rate and Efficiency Variances
7. Sales Volume, Mix, and Price Variances
8. Price Recovery Variance
9. Productivity Variance
10. Market Share and Size Variance
11. Variance Analysis sebagai alat pengukuran kinerja operasional

VI. Kaizen Costing sebagai dasar budget control terhadap operasional
1. Konsep dan aplikasi kaizen costing
2. Keterkaitan kaizen costing terhadap target costing dan budget costing

VII. Aplikasi budget control terhadap investasi operasi jangka panjang dengan menggunakan target costing
1. Konsep penilaian investasi
2. Control budget terhadap investasi operasi yang bersifat jangka panjang

Metode :

Kelas interaktif (ceramah dan studi kasus), metode penyelenggaraan dapat dilakukan melalui training online, training zoom ataupun training tatap muka

Jadwal Informasi Training Tahun 2024 :

16 -17 Januari 2024
13 – 14 Februari 2024
5 – 6 Maret 2024
24 – 25 April 2024
21 – 22 Mei 2024
11 – 12 Juni 2024
16 – 17 Juli 2024
20 – 21 Agustus 2024
17 – 18 September 2024
8 – 9 Oktober 2024
12 – 13 November 2024
17 – 18 Desember 2024

Jadwal training diatas dapat berubah sewaktu-waktu. Untuk memastikan jadwal pelatihan fix running di tahun ini silahkan konfirmasi jadwal dan lokasinya melalui whatsapp marketing kami

LOKASI DAN INVESTASI

Lokasi Pelatihan Info Training Indonesia:

• Yogyakarta, Hotel Dafam Fortuna Grande Malioboro (6.000.000 IDR / participant)
• Jakarta, Hotel Amaris Kemang (6.500.000 IDR / participant)
• Bandung, Hotel Neo Dipatiukur(6.500.000 IDR / participant)
• Bali, Hotel Ibis Kuta (7.500.000 IDR / participant)
• Lombok, Hotel Jayakarta (7.500.000 IDR / participant)

LOKASI DAN INVESTASI

Investasi Pelatihan tahun 2024 ini :

Investasi pelatihan selama tiga hari tersebut menyesuaikan dengan jumlah peserta (on call). *Please feel free to contact us.

Apabila perusahaan membutuhkan paket in house training, anggaran investasi pelatihan dapat menyesuaikan dengan anggaran perusahaan.

Fasilitas Pelatihan :

• Airport pickup service (Gratis Antar jemput Hotel/Bandara Khusus Bali dan Bandung)
• Akomodasi Peserta ke tempat pelatihan .
• Module / Handout Softcopy ataupun Hardcopy
• Flashdisk atau Link Download Material
• Sertifikat dan dokumentasi
• Bag or bagpackers (Tas Training)
• Training Kit (Blocknote, ATK, etc)
• 2x Coffee Break & 1 Lunch, Dinner
• Souvenir Exclusive

Jadwal Pelatihan masih dapat berubah, mohon untuk tidak booking transportasi dan akomodasi sebelum mendapat konfirmasi dari Marketing kami. Segala kerugian yang disebabkan oleh miskomunikasi jadwal tidak mendapatkan kompensasi apapun dari kami.