DAFTAR ISI
DESKRIPSI PENTINGNYA PELATIHAN ESTIMATING AND COST CONTROL FOR EPC PROJECTS
Pelatihan Estimating and Cost Control for EPC Projects sangat penting untuk memastikan proyek berjalan sesuai anggaran dan jadwal yang telah direncanakan. Dalam proyek EPC (Engineering, Procurement, and Construction), estimasi biaya yang akurat dan pengendalian biaya yang efektif berperan besar dalam menghindari pembengkakan anggaran, keterlambatan, serta risiko finansial yang dapat mempengaruhi keberlanjutan proyek. Dengan mengikuti pelatihan ini, peserta akan memahami metode estimasi biaya yang tepat, strategi pengendalian anggaran, serta teknik pemantauan biaya secara real-time untuk mengidentifikasi potensi penyimpangan sejak dini. Pelatihan ini juga membekali peserta dengan keterampilan analisis biaya yang berbasis data serta penggunaan perangkat lunak terkait, sehingga mereka dapat mengambil keputusan finansial yang lebih efektif dalam setiap tahapan proyek.
TUJUAN PELATIHAN ESTIMATING AND COST CONTROL FOR EPC PROJECTS
Tujuan dari pelatihan Estimating and Cost Control for EPC Projects adalah untuk membekali peserta dengan pemahaman dan keterampilan dalam mengelola estimasi serta pengendalian biaya proyek secara efektif. Adapun tujuan spesifik pelatihan ini meliputi:
- Memahami Konsep Dasar Estimasi Biaya – Memberikan wawasan mengenai metode dan pendekatan dalam melakukan estimasi biaya yang akurat pada proyek EPC.
- Menguasai Teknik Pengendalian Biaya – Mengajarkan strategi dalam memantau, menganalisis, dan mengendalikan biaya proyek untuk mencegah pembengkakan anggaran.
- Meningkatkan Efisiensi Perencanaan Anggaran – Membantu peserta dalam menyusun perencanaan anggaran yang lebih realistis dan terukur berdasarkan data dan tren industri.
- Mengidentifikasi dan Mengelola Risiko Keuangan – Memberikan pemahaman tentang faktor-faktor risiko yang dapat mempengaruhi biaya proyek serta cara mengelolanya.
- Menggunakan Perangkat Lunak Estimasi dan Kontrol Biaya – Membekali peserta dengan keterampilan dalam menggunakan tools atau software yang umum digunakan dalam pengelolaan biaya proyek EPC.
- Meningkatkan Kemampuan Pengambilan Keputusan – Membantu peserta dalam menganalisis data biaya proyek untuk mendukung keputusan finansial yang lebih efektif dan efisien.
Dengan mengikuti pelatihan ini, peserta akan memiliki kompetensi yang lebih baik dalam mengelola aspek keuangan proyek EPC, sehingga dapat meningkatkan keberhasilan dan profitabilitas proyek.
LIST MATERI PELATIHAN ESTIMATING AND COST CONTROL FOR EPC PROJECTS
Berikut adalah daftar materi yang biasanya disertakan dalam pelatihan Estimating and Cost Control for EPC Projects:
1. Pengenalan Estimasi dan Pengendalian Biaya dalam Proyek EPC
- Definisi dan ruang lingkup proyek EPC
- Peran estimasi dan pengendalian biaya dalam proyek
- Siklus hidup biaya dalam proyek EPC
2. Metodologi dan Teknik Estimasi Biaya
- Jenis-jenis estimasi biaya (Class 1–5)
- Teknik estimasi biaya: Bottom-up, Top-down, Parametric Estimating
- Analisis biaya langsung dan tidak langsung
- Identifikasi dan perhitungan biaya kontingensi
3. Penyusunan Anggaran dan Perencanaan Biaya Proyek
- Struktur rincian biaya (Work Breakdown Structure – WBS)
- Metode penyusunan anggaran proyek
- Perbedaan antara anggaran awal dan revisi
4. Strategi dan Teknik Pengendalian Biaya
- Prinsip dasar cost control dalam proyek EPC
- Pemantauan biaya menggunakan metode Earned Value Management (EVM)
- Identifikasi penyimpangan biaya dan langkah mitigasi
- Pengelolaan perubahan (Change Order Management)
5. Pengelolaan Risiko Keuangan dalam Proyek EPC
- Jenis-jenis risiko finansial dalam proyek EPC
- Teknik analisis dan mitigasi risiko biaya
- Strategi menghadapi eskalasi biaya dan inflasi
6. Penggunaan Software Estimasi dan Cost Control
- Pengenalan software estimasi biaya (Primavera, CostX, Aspen Capital Cost Estimator)
- Penggunaan spreadsheet dan model estimasi berbasis data
- Integrasi software dengan sistem manajemen proyek
7. Studi Kasus dan Best Practices
- Analisis kasus kegagalan dan keberhasilan estimasi proyek
- Evaluasi dan diskusi kelompok tentang proyek EPC nyata
- Simulasi pengendalian biaya dan pengambilan keputusan
Materi-materi ini dirancang untuk memberikan pemahaman yang mendalam kepada peserta dalam melakukan estimasi dan pengendalian biaya proyek EPC secara efektif dan efisien.
SIAPA SAJA PESERTA YANG MEMBUTUHKAN PELATIHAN ESTIMATING AND COST CONTROL FOR EPC PROJECTS
Pelatihan Estimating and Cost Control for EPC Projects sangat relevan bagi berbagai profesional yang terlibat dalam pengelolaan proyek, khususnya di sektor Engineering, Procurement, and Construction (EPC). Peserta yang akan mendapatkan manfaat dari pelatihan ini antara lain:
- Estimator Biaya Proyek – Profesional yang bertanggung jawab dalam menyusun estimasi biaya proyek untuk memastikan perencanaan anggaran yang akurat.
- Project Manager – Individu yang mengelola keseluruhan proyek dan perlu memahami strategi pengendalian biaya agar proyek tetap sesuai anggaran dan jadwal.
- Cost Engineer – Insinyur yang fokus pada analisis dan kontrol biaya proyek untuk memastikan efisiensi penggunaan anggaran.
- Procurement & Contract Specialist – Profesional yang menangani pengadaan barang dan jasa serta perlu memahami aspek biaya dalam kontrak dan pengendalian anggaran.
- Finance & Accounting Personnel dalam Proyek – Tim keuangan yang terlibat dalam pengelolaan anggaran dan pelaporan keuangan proyek EPC.
- Construction Manager & Site Engineer – Pihak yang bertanggung jawab atas pelaksanaan proyek di lapangan dan perlu memahami bagaimana biaya dapat dikendalikan selama proses konstruksi.
- Risk Management Specialist – Profesional yang menangani identifikasi dan mitigasi risiko finansial dalam proyek EPC.
- Owner/Investor dalam Proyek EPC – Pihak yang mendanai proyek dan perlu memahami bagaimana biaya proyek dikelola untuk menghindari pembengkakan anggaran.
Pelatihan ini bermanfaat bagi siapa saja yang ingin meningkatkan pemahaman dan keterampilan dalam estimasi serta pengendalian biaya proyek, guna memastikan keberhasilan dan profitabilitas proyek EPC yang mereka kelola.
INSTRUKTUR / TRAINER
Instruktur yang mengajar pelatihan ini adalah instruktur yang berkompeten di bidangnya dengan baik, datang dari kalangan akademisi, praktisi maupun profesional. Kami sangat terbuka jika anda ingin berkomunikasi terlebih dahulu dengan tim trainer sehingga outline materi dapat disesuaikan dengan outcome kompetensi yang diharapkan.
Jadwal Informasi Training Tahun 2025
- Training Bulan Januari : 16-17 Januari 2025
- Training Bulan Februari : 13-14 Februari 2025
- Training Bulan Maret : 5-6 Maret 2025
- Training Bulan April : 24-25 April 2025
- Training Bulan Mei : 21-22 Mei 2025
- Training Bulan Juni : 11-12 Juni 2025
- Training Bulan Juli : 16-17 Juli 2025
- Training Bulan Agustus : 20-21 Agustus 2025
- Training Bulan September : 17 – 18 September 2025
- Training Bulan Oktober : 8-9 Oktober 2025
- Training Bulan November : 12-13 November 2025
- Training Bulan Desember : 17-18 Desember 2025
Catatan: Jadwal tersebut dapat disesuaikan dengan kebutuhan calon peserta. Peserta dapat mengajukan tanggal pelaksanaan pelatihan.
LOKASI PELATIHAN
REGULER TRAINING
Training ini dilaksanakan di beberapa kota-kota besar di Indonesia seperti Ibukota DKI Jakarta, Bandung, Bali, Yogyakarta, Malang, Surabaya, Lombok dan juga kota Batam. Jika Anda membutuhkan pelatihan di kota lain silahkan menghubungi tim marketing kami.
ONLINE TRAINING VIA ZOOM
INVESTASI PELATIHAN
Investasi pelatihan selama tiga hari tersebut menyesuaikan dengan jumlah peserta (on call). *Please feel free to contact us.
Catatan: Apabila perusahaan membutuhkan paket in house training, anggaran investasi pelatihan dapat menyesuaikan dengan anggaran perusahaan.
Benefit Apa Saja yang Didapatkan Peserta?
- FREE Airport pickup service (Gratis Antar jemput Hotel/Bandara)
- FREE Transportasi Peserta ke tempat pelatihan
- Module / Handout
- FREE Flashdisk
- Sertifikat
- FREE Bag or backpack (Tas Training)
- Training Kit (Dokumentasi photo, Blocknote, ATK, etc)
- 2x Coffee Break & 1 Lunch, Dinner
- FREE Souvenir Exclusive
FAQ tentang Infotraining Indonesia
Q : Berapa minimal running pelatihan ini ?
A : Pelatihan ini akan running idealnya minimal dengan 2 peserta, tetapi bisa disesuaikan dengan kebutuhan peserta
Q : Apakah bisa jika saya hanya ingin pelatihan sendiri aja / private course ?
A : Bisa, kami akan membantu menyelenggarakan pelatihan 1 hari jika ada persetujuan dari klien
Q : Dimana saja pelatihan biasanya di selenggarakan?
A : Pelatihan kami selenggarakan di beberapa kota besar di Indonesia seperti Bandung, Jakarta, Yogyakarta, Surabaya, Malang, Bali, Lombok dan beberapa negara seperti Singapore dan Malaysia
Q : Apakah bisa diselenggarakan selain di kota lain?
A : Penyelenggaraan pelatihan bisa diadakan di kota lain dengan minimal kuota 5 orang setiap kelas
Q : Apakah bisa juga diselenggarakan secara IHT/ In House Training di Perusahaan klien ?
A : Bisa diselenggarakan secara IHT di Perusahaan klien
Q : Apakah jadwal bisa disesuaikan dengan kebutuhan klien ?
A : Jadwal pelatihan dapat di sesuaikan dengan kebutuhan klien.
Materi, Lokasi dan Jadwal Pelatihan Bisa Berubah Sewaktu-waktu dan disesuaikan Dengan Kondisi Peserta. Bagi calon Peserta Pelatihan dimohon untuk Melakukan Konfirmasi terlebih dahulu H-7 sebelum pelatihan berlangsung agar tidak terjadi miskomunikasi. Kerugian yang ditimbulkan akibat miskomunikasi baik biaya tiket, akomodasi hotel dan outline materi yang tidak sesuai bukan merupakan tanggung jawab kami
