DESKRIPSI PENTINGNYA PELATIHAN STRATEGIC MANPOWER PLANNING

Pelatihan Strategic Manpower Planning sangat penting bagi perusahaan dalam memastikan ketersediaan sumber daya manusia yang tepat, baik dari segi jumlah maupun kompetensi, untuk mendukung pencapaian tujuan jangka pendek dan jangka panjang. Perencanaan tenaga kerja yang strategis membantu organisasi mengantisipasi kebutuhan SDM di masa depan, mengidentifikasi kesenjangan kompetensi, serta menyusun strategi rekrutmen, pelatihan, dan pengembangan yang efektif. Dengan memahami konsep dan teknik strategic manpower planning, manajer dan praktisi HR dapat mengoptimalkan alokasi tenaga kerja, meminimalkan risiko kekurangan atau kelebihan karyawan, serta meningkatkan produktivitas organisasi. Pelatihan ini juga memberikan wawasan dalam menyesuaikan strategi SDM dengan perubahan pasar, perkembangan teknologi, dan dinamika bisnis, sehingga perusahaan dapat tetap kompetitif dan berkelanjutan.

TUJUAN PELATIHAN STRATEGIC MANPOWER PLANNING

Tujuan Pelatihan Strategic Manpower Planning adalah:

1. Memberikan pemahaman menyeluruh tentang konsep, manfaat, dan langkah-langkah perencanaan tenaga kerja yang strategis. 
2. Membekali peserta dengan kemampuan menganalisis kebutuhan SDM berdasarkan visi, misi, dan strategi bisnis perusahaan. 
3. Mengajarkan teknik pemetaan kompetensi untuk mengidentifikasi kesenjangan (gap) antara kebutuhan dan ketersediaan SDM. 
4. Mengembangkan keterampilan dalam menyusun rencana rekrutmen, pelatihan, dan pengembangan karyawan secara efektif. 
5. Meningkatkan kemampuan peserta dalam menyesuaikan strategi SDM dengan perubahan pasar, teknologi, dan lingkungan bisnis. 
6. Membantu peserta merancang strategi retensi karyawan untuk menjaga talenta terbaik di perusahaan. 
7. Memastikan perencanaan tenaga kerja selaras dengan tujuan jangka pendek dan jangka panjang organisasi.

LIST MATERI PELATIHAN STRATEGIC MANPOWER PLANNING

Berikut adalah list materi pelatihan Strategic Manpower Planning:

1. Pengantar Strategic Manpower Planning
   

   • Definisi dan ruang lingkup
     
   • Peran perencanaan tenaga kerja dalam strategi bisnis
     
   • Tantangan dan tren dalam manajemen SDM
     

2. Analisis Kebutuhan Tenaga Kerja
   

   • Metode forecasting kebutuhan SDM
     
   • Analisis beban kerja (workload analysis)
     
   • Perencanaan jangka pendek dan jangka panjang
     

3. Pemetaan dan Analisis Kompetensi
   

   • Identifikasi kompetensi inti dan pendukung
     
   • Gap analysis antara kompetensi yang dimiliki dan dibutuhkan
     
   • Metode penilaian kompetensi
     

4. Strategi Rekrutmen dan Seleksi
   

   • Perencanaan rekrutmen berbasis kebutuhan strategis
     
   • Teknik seleksi yang efektif
     
   • Penggunaan teknologi dalam rekrutmen
     

5. Strategi Pengembangan dan Pelatihan SDM
   

   • Perencanaan program pengembangan kompetensi
     
   • Succession planning untuk posisi kunci
     
   • Evaluasi efektivitas pelatihan
     

6. Retensi dan Manajemen Talenta
   

   • Strategi mempertahankan karyawan berprestasi
     
   • Program motivasi dan engagement
     
   • Manajemen kinerja sebagai alat retensi
     

7. Penyesuaian Perencanaan SDM terhadap Perubahan
   

   • Adaptasi terhadap perubahan teknologi, regulasi, dan pasar
     
   • Perencanaan kontinjensi (contingency planning)
     
   • Studi kasus adaptasi tenaga kerja di industri berbeda
     

8. Penyusunan Rencana Strategic Manpower Planning
   

   • Langkah-langkah pembuatan rencana
     
   • Penyusunan KPI dan indikator keberhasilan
     
   • Presentasi dan implementasi rencana SDM

SIAPA SAJA PESERTA YANG MEMBUTUHKAN PELATIHAN STRATEGIC MANPOWER PLANNING

Peserta yang membutuhkan pelatihan Strategic Manpower Planning antara lain:

1. Manajer dan Supervisor HR yang bertanggung jawab dalam perencanaan dan pengelolaan SDM. 
2. Direktur atau Manajer Sumber Daya Manusia yang menetapkan kebijakan strategis terkait tenaga kerja. 
3. Manajer Operasional yang memerlukan perencanaan SDM untuk mendukung target operasional. 
4. Business Owner yang ingin mengoptimalkan tenaga kerja sesuai strategi pertumbuhan bisnis. 
5. Tim Perencanaan dan Pengembangan Organisasi (OD) yang fokus pada efektivitas struktur organisasi. 
6. Manajer Unit atau Departemen yang terlibat dalam kebutuhan tenaga kerja spesifik di unitnya. 
7. Konsultan SDM yang membantu perusahaan menyusun strategi manpower planning. 
8. Calon Pemimpin atau Talenta Potensial yang diproyeksikan untuk mengelola sumber daya manusia di masa depan.

INSTRUKTUR / TRAINER

Instruktur yang mengajar pelatihan ini adalah instruktur yang berkompeten di bidangnya dengan baik, datang dari kalangan akademisi, praktisi maupun profesional. Kami sangat terbuka jika anda ingin berkomunikasi terlebih dahulu dengan tim trainer sehingga outline materi dapat disesuaikan dengan outcome kompetensi yang diharapkan.

Jadwal Informasi Training Tahun 2025

• Training Bulan Januari : 16-17 Januari 2025
• Training Bulan Februari : 13-14 Februari 2025
• Training Bulan Maret : 5-6 Maret 2025
• Training Bulan April : 24-25 April 2025
• Training Bulan Mei : 21-22 Mei 2025
• Training Bulan Juni : 11-12 Juni 2025
• Training Bulan Juli : 16-17 Juli 2025
• Training Bulan Agustus : 20-21 Agustus 2025
• Training Bulan September : 17 – 18 September 2025
• Training Bulan Oktober : 8-9 Oktober 2025
• Training Bulan November : 12-13 November 2025
• Training Bulan Desember : 17-18 Desember 2025

Catatan: Jadwal tersebut dapat disesuaikan dengan kebutuhan calon peserta. Peserta dapat mengajukan tanggal pelaksanaan pelatihan.

LOKASI PELATIHAN

REGULER TRAINING

Training ini dilaksanakan di beberapa kota-kota besar di Indonesia seperti Ibukota DKI Jakarta, Bandung, Bali, Yogyakarta, Malang, Surabaya, Lombok dan juga kota Batam. Jika Anda membutuhkan pelatihan di kota lain silahkan menghubungi tim marketing kami.

ONLINE TRAINING VIA ZOOM

INVESTASI   PELATIHAN

Investasi pelatihan selama tiga hari tersebut menyesuaikan dengan jumlah peserta (on call). *Please feel free to contact us.

Catatan: Apabila perusahaan membutuhkan paket in house training, anggaran investasi pelatihan dapat menyesuaikan dengan anggaran perusahaan.

Benefit Apa Saja yang Didapatkan Peserta?

• FREE Airport pickup service (Gratis Antar jemput Hotel/Bandara)
• FREE Transportasi Peserta ke tempat pelatihan
• Module / Handout
• FREE Flashdisk
• Sertifikat
• FREE Bag or backpack (Tas Training)
• Training Kit (Dokumentasi photo, Blocknote, ATK, etc)
• 2x Coffee Break & 1 Lunch, Dinner
• FREE Souvenir Exclusive

FAQ tentang Infotraining Indonesia

Q : Berapa minimal running pelatihan ini ?
A : Pelatihan ini akan running idealnya minimal dengan 2 peserta, tetapi bisa disesuaikan dengan kebutuhan peserta

Q : Apakah bisa jika saya hanya ingin pelatihan sendiri aja / private course ?
A : Bisa, kami akan membantu menyelenggarakan pelatihan 1 hari jika ada persetujuan dari klien

Q : Dimana saja pelatihan biasanya di selenggarakan?
A : Pelatihan kami selenggarakan di beberapa kota besar di Indonesia seperti Bandung, Jakarta, Yogyakarta, Surabaya, Malang, Bali, Lombok dan beberapa negara seperti Singapore dan Malaysia

Q : Apakah bisa diselenggarakan selain di kota lain?
A : Penyelenggaraan pelatihan bisa diadakan di kota lain dengan minimal kuota 5 orang setiap kelas

Q : Apakah bisa juga diselenggarakan secara IHT/ In House Training di Perusahaan klien ?
A : Bisa diselenggarakan secara IHT di Perusahaan klien

Q : Apakah jadwal bisa disesuaikan dengan kebutuhan klien ?
A : Jadwal pelatihan dapat di sesuaikan dengan kebutuhan klien.

Materi, Lokasi dan Jadwal Pelatihan Bisa Berubah Sewaktu-waktu dan disesuaikan Dengan Kondisi Peserta. Bagi calon Peserta Pelatihan dimohon untuk Melakukan Konfirmasi terlebih dahulu H-7 sebelum pelatihan berlangsung agar tidak terjadi miskomunikasi. Kerugian yang ditimbulkan akibat miskomunikasi baik biaya tiket, akomodasi hotel dan outline materi yang tidak sesuai bukan merupakan tanggung jawab kami