PELATIHAN JOB ANALYSIS AND EVALUATION JAKARTA
Hafidz Fauzi

DESKRIPSI PENTINGNYA PELATIHAN JOB ANALYSIS AND EVALUATION

Pelatihan Job Analysis and Evaluation memiliki peranan penting dalam mendukung pengelolaan sumber daya manusia yang efektif dan strategis di sebuah organisasi. Melalui pelatihan ini, peserta akan memahami cara mengidentifikasi, mendeskripsikan, dan mengevaluasi setiap posisi kerja secara objektif berdasarkan tanggung jawab, keterampilan, dan kontribusinya terhadap tujuan perusahaan. Analisis jabatan yang akurat menjadi dasar dalam menyusun struktur organisasi, menetapkan standar kinerja, menentukan kebutuhan pelatihan, hingga menyusun sistem penggajian yang adil dan kompetitif. Evaluasi jabatan juga membantu memastikan kesetaraan internal serta meningkatkan transparansi dan akuntabilitas dalam manajemen SDM. Dengan demikian, pelatihan ini sangat krusial bagi praktisi HR, manajer, dan pimpinan organisasi dalam menciptakan sistem kerja yang efisien, adil, dan berkelanjutan.

PELATIHAN JOB ANALYSIS AND EVALUATION JAKARTA

TUJUAN PELATIHAN JOB ANALYSIS AND EVALUATION

Tujuan dari pelatihan Job Analysis and Evaluation adalah untuk memberikan pemahaman dan keterampilan praktis kepada peserta dalam melakukan analisis dan evaluasi jabatan secara sistematis dan objektif. Secara lebih rinci, pelatihan ini bertujuan untuk:

  1. Membekali peserta dengan pemahaman konsep dasar dan pentingnya analisis serta evaluasi jabatan dalam manajemen SDM. 
  2. Mengembangkan kemampuan peserta dalam menyusun deskripsi jabatan yang akurat dan relevan berdasarkan observasi, wawancara, serta data kerja lainnya. 
  3. Membantu peserta mengidentifikasi hubungan antara tugas, tanggung jawab, dan kompetensi yang dibutuhkan dalam setiap jabatan. 
  4. Memberikan pemahaman tentang berbagai metode evaluasi jabatan, seperti point factor, ranking, dan classification system. 
  5. Menyediakan alat dan teknik untuk menilai nilai relatif setiap jabatan dalam organisasi secara adil dan konsisten. 
  6. Menjadi dasar penyusunan sistem penggajian, promosi, pelatihan, dan pengembangan karier yang berbasis kompetensi dan nilai jabatan. 
  7. Mendukung terciptanya keadilan internal dan daya saing eksternal dalam struktur organisasi dan sistem kompensasi.

Pelatihan ini berkontribusi besar terhadap efektivitas dan efisiensi sistem manajemen SDM di perusahaan atau lembaga.

LIST MATERI PELATIHAN JOB ANALYSIS AND EVALUATION

Berikut adalah daftar materi pelatihan Job Analysis and Evaluation yang disampaikan untuk membekali peserta dengan kompetensi yang komprehensif:

  1. Pengenalan Job Analysis dan Job Evaluation

    • Definisi, tujuan, dan manfaat dalam manajemen SDM
    • Perbedaan antara job analysis dan job evaluation

  2. Prinsip dan Konsep Analisis Jabatan

    • Komponen-komponen jabatan: tugas, tanggung jawab, kompetensi
    • Hubungan antara jabatan, unit kerja, dan organisasi

  3. Metode Pengumpulan Data Jabatan

    • Observasi langsung
    • Wawancara dengan pemegang jabatan
    • Kuesioner (seperti PAQ – Position Analysis Questionnaire)
    • Studi dokumen dan laporan kerja

  4. Penyusunan Deskripsi dan Spesifikasi Jabatan

    • Format standar deskripsi jabatan
    • Identifikasi kualifikasi dan kompetensi jabatan

  5. Konsep dan Tujuan Evaluasi Jabatan

    • Menentukan nilai relatif antar jabatan
    • Hubungan antara evaluasi jabatan dan sistem kompensasi

  6. Metode Evaluasi Jabatan

    • Ranking method
    • Classification method
    • Point factor method
    • Factor comparison method

  7. Penerapan Point Factor Method (Studi Kasus)

    • Identifikasi faktor jabatan dan pembobotan
    • Penilaian nilai jabatan dan skoring

  8. Menyusun Struktur Jabatan dan Struktur Gaji

    • Mengelompokkan jabatan ke dalam grade
    • Hubungan evaluasi jabatan dengan kebijakan penggajian

  9. Aspek Hukum dan Kepatuhan dalam Evaluasi Jabatan

    • Keadilan dan kesetaraan (pay equity, equal employment opportunity)
    • Audit dan dokumentasi hasil evaluasi

  10. Latihan Praktis dan Studi Kasus

    • Simulasi analisis dan evaluasi jabatan
    • Diskusi kelompok dan presentasi hasil kerja

Materi dapat disesuaikan dengan kebutuhan organisasi, baik untuk sektor pemerintahan maupun swasta.

SIAPA SAJA PESERTA YANG MEMBUTUHKAN PELATIHAN JOB ANALYSIS AND EVALUATION

Pelatihan Job Analysis and Evaluation sangat dibutuhkan oleh berbagai pihak yang terlibat dalam pengelolaan sumber daya manusia, pengembangan organisasi, dan penyusunan sistem kompensasi. Berikut adalah kelompok peserta yang paling tepat mengikuti pelatihan ini:

  1. Staf dan Manajer HR/SDM
    Bertanggung jawab dalam menyusun struktur jabatan, sistem penggajian, serta pengelolaan kinerja dan pengembangan karier. 
  2. Kepala Bagian/Divisi
    Yang perlu memahami peran dan tanggung jawab unit kerjanya agar dapat menyusun struktur organisasi yang efektif. 
  3. Analis Jabatan (Job Analyst)
    Baik di sektor pemerintahan maupun swasta, yang bertugas melakukan pemetaan dan evaluasi jabatan. 
  4. Tim Penyusun Struktur Organisasi dan Tata Kerja (SOTK)
    Terutama pada instansi pemerintahan dan BUMN. 
  5. Konsultan Manajemen SDM
    Yang menangani proyek-proyek pengembangan organisasi, desain jabatan, dan sistem penggajian. 
  6. Auditor Internal & SDM
    Untuk mengevaluasi kelayakan sistem remunerasi dan keadilan internal dalam struktur jabatan. 
  7. Praktisi Remunerasi & Kompensasi (Compensation & Benefit Specialist)
    Untuk menyusun struktur gaji berdasarkan nilai jabatan yang objektif dan adil. 
  8. Dosen dan Akademisi Bidang SDM
    Yang ingin memperdalam pemahaman praktis mengenai analisis dan evaluasi jabatan. 
  9. Mahasiswa Pascasarjana Manajemen/SDM
    Terutama yang sedang fokus pada riset atau topik tugas akhir terkait organisasi dan pekerjaan. 
  10. Pengambil Kebijakan Organisasi (Direktur/Manajemen Puncak)
    Agar memahami pentingnya sistem evaluasi jabatan dalam pengambilan keputusan strategis SDM.

INSTRUKTUR / TRAINER

Instruktur yang mengajar pelatihan ini adalah instruktur yang berkompeten di bidangnya dengan baik, datang dari kalangan akademisi, praktisi maupun profesional. Kami sangat terbuka jika anda ingin berkomunikasi terlebih dahulu dengan tim trainer sehingga outline materi dapat disesuaikan dengan outcome kompetensi yang diharapkan.

Jadwal Informasi Training Tahun 2025

  • Training Bulan Januari : 16-17 Januari 2025
  • Training Bulan Februari : 13-14 Februari 2025
  • Training Bulan Maret : 5-6 Maret 2025
  • Training Bulan April : 24-25 April 2025
  • Training Bulan Mei : 21-22 Mei 2025
  • Training Bulan Juni : 11-12 Juni 2025
  • Training Bulan Juli : 16-17 Juli 2025
  • Training Bulan Agustus : 20-21 Agustus 2025
  • Training Bulan September : 17 – 18 September 2025
  • Training Bulan Oktober : 8-9 Oktober 2025
  • Training Bulan November : 12-13 November 2025
  • Training Bulan Desember : 17-18 Desember 2025

Catatan: Jadwal tersebut dapat disesuaikan dengan kebutuhan calon peserta. Peserta dapat mengajukan tanggal pelaksanaan pelatihan.

LOKASI PELATIHAN

REGULER TRAINING

Training ini dilaksanakan di beberapa kota-kota besar di Indonesia seperti Ibukota DKI Jakarta, Bandung, Bali, Yogyakarta, Malang, Surabaya, Lombok dan juga kota Batam. Jika Anda membutuhkan pelatihan di kota lain silahkan menghubungi tim marketing kami.

ONLINE TRAINING VIA ZOOM

INVESTASI   PELATIHAN

Investasi pelatihan selama tiga hari tersebut menyesuaikan dengan jumlah peserta (on call). *Please feel free to contact us.

Catatan: Apabila perusahaan membutuhkan paket in house training, anggaran investasi pelatihan dapat menyesuaikan dengan anggaran perusahaan.

Benefit Apa Saja yang Didapatkan Peserta?

  • FREE Airport pickup service (Gratis Antar jemput Hotel/Bandara)
  • FREE Transportasi Peserta ke tempat pelatihan
  • Module / Handout
  • FREE Flashdisk
  • Sertifikat
  • FREE Bag or backpack (Tas Training)
  • Training Kit (Dokumentasi photo, Blocknote, ATK, etc)
  • 2x Coffee Break & 1 Lunch, Dinner
  • FREE Souvenir Exclusive

FAQ tentang Infotraining Indonesia

Q : Berapa minimal running pelatihan ini ?
A : Pelatihan ini akan running idealnya minimal dengan 2 peserta, tetapi bisa disesuaikan dengan kebutuhan peserta

Q : Apakah bisa jika saya hanya ingin pelatihan sendiri aja / private course ?
A : Bisa, kami akan membantu menyelenggarakan pelatihan 1 hari jika ada persetujuan dari klien

Q : Dimana saja pelatihan biasanya di selenggarakan?
A : Pelatihan kami selenggarakan di beberapa kota besar di Indonesia seperti Bandung, Jakarta, Yogyakarta, Surabaya, Malang, Bali, Lombok dan beberapa negara seperti Singapore dan Malaysia

Q : Apakah bisa diselenggarakan selain di kota lain?
A : Penyelenggaraan pelatihan bisa diadakan di kota lain dengan minimal kuota 5 orang setiap kelas

Q : Apakah bisa juga diselenggarakan secara IHT/ In House Training di Perusahaan klien ?
A : Bisa diselenggarakan secara IHT di Perusahaan klien

Q : Apakah jadwal bisa disesuaikan dengan kebutuhan klien ?
A : Jadwal pelatihan dapat di sesuaikan dengan kebutuhan klien.

Materi, Lokasi dan Jadwal Pelatihan Bisa Berubah Sewaktu-waktu dan disesuaikan Dengan Kondisi Peserta. Bagi calon Peserta Pelatihan dimohon untuk Melakukan Konfirmasi terlebih dahulu H-7 sebelum pelatihan berlangsung agar tidak terjadi miskomunikasi. Kerugian yang ditimbulkan akibat miskomunikasi baik biaya tiket, akomodasi hotel dan outline materi yang tidak sesuai bukan merupakan tanggung jawab kami

Post Views: 70