Pelatihan MAP Sebagai Alat Manajemen Kinerja Training Implementasi Managing & Appraising Performance (MAP) Sebagai Alat Manajemen Kinerja DESKRIPSI Kehidupan berorganisasi merupakan perihal yang paling sering kita temui di kehidupan kita sehari-hari. Contoh nyata kehidupan berorganisasi adalah dalam keseharian kita di sebuah perusahaan. Organisasi di dalam sebuah perusahaan di bentuk untuk mencapai tujuan bersama, namun untuk mencapai tujuan secara efektif diperlukan manajemen yang baik dan benar. Manajemen kinerja menciptakan hubungan dan…
Read MoreMANAJEMEN KOMPETENSI PERSONIL KALIBRASI
MANAJEMEN KOMPETENSI PERSONIL KALIBRASI Description: Pelatihan ini dimaksudkan untuk memberi pembekalan & pemahaman tentang mengelola personil kalibrasi (external maupun internal calibration) guna memelihara kompetensinya, serta hal-hal yang berkenaan dengan penyusunan program-program konkritnya. Peserta akan mengerti tentang perencanaan yang terkait dengan upaya-upaya mempersiapkan & menjaga aset personilnya dalam kegiatan/ pekerjaan kalibrasi (seperti : program maupun implementasinya, penetapan standar mutunya, evaluasi/ analisis data kompetensinya). OUTLINE MANAJEMEN KOMPETENSI PERSONIL KALIBRASI 1. Konsep Kompetensi…
Read MorePELATIHAN ACHIEVEMENT MOTIVATION
PELATIHAN ACHIEVEMENT MOTIVATION Pendahuluan Training ini didisain untuk membantu perusahaan dalam upaya meningkatkan kemampuan karyawannya dalam hal memotivasi diri secara efektif. Karyawan yang mampu menumbuhkan motivasi diri secara efektif akan sangat mempengaruhi kehidupan kerja sehari-hari dan kepuasan kerja. Dengan kemampuan tersebut, akan terpupuk semangat karyawan dalam beprestasi dan terus berusaha untuk memetik hasil terbaik. Materi PELATIHAN ACHIEVEMENT MOTIVATION: 1. Motivasi diri: * Mengenali kemampuan diri * Menanamkan dorongan di dalam…
Read MoreTRAINING TENTANG MANAGING BY VALUE AND ATTITUDE
PELATIHAN MANAGING BY VALUE AND ATTITUDE TRAINING TENTANG MANAGING BY VALUE AND ATTITUDE OUTLINE TRAINING TENTANG MANAGING BY VALUE AND ATTITUDE * Mengelola berdasarkan nilai dan sikap? * Tiga tindakan dalam hidup * MBN ( Mengelola Berdasarkan Nilai ) dan prosesnya * Penjelasan misi dan nilai – nilai anda * Bagaimana mengkomunikasikan MBN kepada semua orang didalam perusahaan * Mempraktekan dan mengevaluasikan MBN dengan implementasi sikap * Sikap – sikap…
Read MorePELATIHAN LEAN PROBLEM SOLVING
PELATIHAN LEAN PROBLEM SOLVING TRAINING LEAN PROBLEM SOLVING Description : Keunikan continuous improvement di Toyota adalah bagaimana melibatkan setiap karyawan di semua level dalam program peningkatan kunggulan operasional (operational excellence) melalui eliminasi semua hal yang tidak bernilai tambah. Program continuous improvement, dibuat simple, aplikatif, mudah dipahami, namun merangsang setiap orang untuk melakukannya. Lean Problem Solving adalah sebuah program sistematis dalam implementasi program continuous improvement, untuk “memerangi” setiap hal yang tidak…
Read MoreTRAINING MALCOLM BALDRIGE CRITERIA FOR PERFORMANCE EXCELLENCE
PELATIHAN MALCOLM BALDRIGE CRITERIA FOR PERFORMANCE EXCELLENCE DESKRIPSI Kriteria Malcolm Baldrige National Quality Award (MBNQA) telah digunakan selama lebih dari dua dekade oleh perusahaan di Amerika Serikat dan telah diadopsi oleh berbagai perusahaan dari berbagai negara di dunia sebagai sistem evaluasi kinerja perusahaan semua sistem manajemen perusahaan, dan lengkap mencakup seluruh aspek mulai dari Proses sampai pada Hasil Bisnis. MBNQA mencerminkan pencapaian perusahaan dalam menuju World Class Company. Kelengkapannya dalam…
Read MorePelatihan Tentang Jabatan Tertentu yang Dilarang Diduduki Tenaga Kerja Asing
Training Tentang Jabatan Tertentu yang Dilarang Diduduki Tenaga Kerja Asing KEPMEN MENAKERTRANS NO.40/2012 Jabatan Tertentu yang Dilarang Diduduki Tenaga Kerja Asing Outline Pelatihan Tentang Jabatan Tertentu yang Dilarang Diduduki Tenaga Kerja Asing * Hal hal yang Melatarbelakangi dikeluarkanya KEPMEN No.40/2012 * Klarifikasi dan Konfirmasi terkait dengan Jabatan Tertentu yang Dilarang Diduduki oleh TKA * Dampak Positif dan Negativ dari Sisi Hukum yang Terjadi dengan Dikeluarkanya KEPMEN No.40/2012 Metode : Kelas interaktif…
Read MoreTRAINING LEADERSHIP AND SUPERVISRY SKILLS
PELATIHAN LEADERSHIP AND SUPERVISRY SKILLS DESKRIPSI Posisi Supervisor dan team Leader memiliki peran penting dalam upaya pencapaian tujuan perusahaan. Posisi ini merupakan langkah awal untuk menjadi pemimpin yang handal di perusahaan. Supervisor adalah level pertama di jajaran manajerial. Pada golongan ini dihadapkan pada kenyataan dan realitas bahwa seorang supervisor merupakan wujud dari transformasi seorang karyawan untuk menjadi seorang pemimpin. Seringkali terjadi bahwa para supervisor ini kurang fokus pada pekerjaannya karena masih…
Read MoreTRAINING FIXED ASSET MANAGEMENT : CONTROLLING AND DECISION MAKING
FIXED ASSET MANAGEMENT : CONTROLLING AND DECISION MAKING DESKRIPSI Sasaran Program Pelatihan ini adalah : 1. Memberikan pemahaman dalam pengelolaan asset yang profesional 2. Membekali peserta bagaimana melakukan perencanaan, pengelolaan dan pengevaluasian atas kinerja aset perusahaan dengan teknik penilaian & penyusutan aset dsb 3. Membekali pemahaman komprehensif dan pondasi berpikir yang kokoh dalam pengambilan keputusan strategis berkenaan dengan optimalisasi utilitas aset perusahaan 4. Memberikan pemahaman mengenai struktur, tugas dan tanggung…
Read MoreTRAINING EFFECTIVE SUPERVISORY SKILLS
PELATIHAN EFFECTIVE SUPERVISORY SKILLS DESKRIPSI Keterampilan seorang supervisor, atau yang biasa dikenal dengan “supervisor skill”, baik buruknya akan berpengaruh secara langsung dengan kinerja di level bawah setiap perusahaan. Setiap harinya, pengambilan keputusan yang dibuat oleh setiap ketua kelompok atau supervisor secara krusial menentukan setiap kesuksesan atau kegagalan tujuan bisnis.Sebagai seorang supervisor, ia menjadi jembatan penghubung antara dua kepentingan dan tanggungjawab, menjadi penanggungjawab pencapaian tugas kerja kelompok yang dipimpinnya maupun memastikan…
Read More
